行风建设高定位.doc

行风建设高定位 开发区国土分局自组建以来，通过抓行风、作风、党风和廉政建设，高起点定位、严要求办事、全身心服务，带来了四个明显变化。即完善了体制，使队伍结构得到了进一步优化；严格依法行政，使群众权益得到了进一步维护；实行高点定位，使各项管理得到了进一步规范；积极发挥主动，保障发展性用地得到进一步持续。一年多来，开发区国土分局积极争取用地指标，盘活存量建设用地，着力破解用地难题，相对缓解了开发区建设用地趋紧的矛盾,确保大项目、好项目的用地需求，为助推开发区的跨越发展作出了积极贡献。 为推动开发区国土系统作风建设的新跃升，确保将各项工作落到实处，今年以来，开发区国土分局在作风建设上又提出了八项新要求。即： 一是在服务发展上，务求作风建设求得新实效。每一位干部都要带头弘扬“包容会通、敢为人先”的精神，不断解放思想、与时俱进，以发展为先，以发展为重。要多设路标，少设路障，不断增强服务发展理念。 二是在建立制度上，确立作风建设新准则。围绕省厅管理创新年活动，深入开展分局“基础建设年”活动。认真执行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、行政过错责任追究制五项工作制度，以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来提高工作效率，以首问负责制来促进责任意识，以限时办结制来推进阳光行政，以过错追究制来严肃工作纪律。 三是在政务公开上，确保科室作风建设新提升。围绕“资源保护更加严格规范、保障发展更加持续有力、维护权益更加切实有效、服务社会更加全面优质、队伍建设更加扎实深入”总体目标，以争创一流、务求最佳的精神状态，全面推行政务公开，不断规范窗口办文行为，强化科室效能监察和过错追究，确保政令畅通。切实转变职能，建设高效机关。遇事要高效快捷“立即办”、迎难而上“主动办”、深入实际“上门办”、创新思维“探索办”、不推不掩“公开办”，确保机关运转的规范、公正和诚信。 四是在整体联动上，力促国土所作风建设取得新成绩。加强国土资源所作风建设和能力建设为重点，狠抓服务承诺制、办事公开制、意见反馈制、过错责任追究制为重点的工作制度的落实。推动全区国土资源所在贯彻执行国策、保护国土资源上取得新成效，在维护群众权益、保障经济发展上取得新成效，在健全落实制度、规范行政行为上取得新成效，在提供优质高效服务、保证人民群众满意上取得新成效。 五是在依法行政上，做到以群众满意为新起点。认真解决群众反映强烈、影响经济发展、关系群众切身利益的突出问题。严格按照法定程序征地，严格执行“征地公告”制度，保障被征地农民的长久生计。加大信访事项的查办和督办力度，努力以求真务实的良好作风和实际成效取信与民，使“为人民服务，让人民满意”成为系统工作人员的不懈追求。 六是在清正廉洁上，全面贯彻落实党风廉政建设新举措。认真落实党风廉政建设责任制，不断健全党风廉政建设监督制度，主动接受群众和基层监督。维护党的纪律，确保政令畅通。努力从源头上防止腐败，重点规范国土资源审批管理等环节，真正让权利在阳关下运作。 七是在加强培训上，做到干部队伍素质有新提高。按照年初制定的培训计划，坚持联系实际、坚持分类实施、注重培训实效的原则，强化政治理论培训，突出工作人员能力培训，开展各类业务培训，搞好继续教育培训，加强国土所人员培训，创新培训方式，将学习、培训、实践三者紧密结合，系统每个工作人员要努力做到“素质高、能力强、业务精、作风实” 。 八是在调查研究上，要解决实际问题凸显作风建设新亮点。广泛深入基层，深入群众，积极研究新问题，不断探索新办法，努力创造新经验，切实求得新发展，保证国土资源各项工作有成效、显亮点。深入基层调研，多听群众意见，用科学的思维谋划发展，用科学的方法创新机制，用科学的规划搞好建设。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考