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川大职业学院实训车间 8S管理思路 序 车间管理工作重点在以下四点： 设备管理（健全管理制度，共享教具设备资源） 纪律管理（分组实训，半军事化阶梯管理） 卫生管理（分组承包，奖优惩劣） 教学管理（分3级，初级班以观摩为主，中级班以操作实习车间现有教具为主，高级班以进入店面顶岗实习为主） 为此，建议车间实行8S管理模式 一．范围 1、本准则规定了中心8S管理的评价标准，以确保评价的科学、合理。本准则适用于中心所属汽车美容车间、钣金喷漆车间、汽车保养车间等 (包括实训办公室)的8S管理的评价。 2．术语 下列术语和定义适用于本准则 S整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Safety)、节约（save）、学习（Study）的简称。因前五个单词日语的拼音和最后三个英语单词均以字母“S”开头，故简称为8S。 二、8S的内容和目的 1、整理 将工作场所内的任何物品区分为必要品与非必要品，必要品留下，非必要品彻底清除，工作场所只放置必要品必需的数量。 目的：是腾出空间，并防止误用。 2、整顿 将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的：是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。 3、清扫 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。 目的：是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。 4、清洁 将整理、整顿、清洁所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。 目的：是巩固和维持成果。 5、素养 自觉依规定行事，革出马虎之心，并养成严慎、进取、团结协作的良好作风。从心态上养成好习惯。加强作业人员安全意识节约 减少时间、空间、库存、物料消耗等因素 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，完善自我，提升自己综合素质。 目的：使得到持续改善，培养学习性组织。 8S管理法的目使在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升的文化素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使激烈的竞争中，永远立于不败之地。C．文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净。 (4)库房和储物间应做到： a．实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚。 b．环境整洁，通道畅通。 (5)办公区物品、文件资料和环境应做到： a．办公区地面平整、干净、畅通。 b．实施定置管理，物品摆放整齐有序，整齐美观，并实施色标管理。 c．办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施完好、且保持整洁。 d．文件资料、计算机存储介质实行分类定置存放，标识清楚，易于查找和取放。 e．办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。 f．必要的私人物品应与办公用品分开放置，标识清楚。 g．热水瓶、空调、电脑、复印机、传真机、打印机等办公设施定位摆放，标识清楚。 h．室内装饰物、宣传品和盆栽(花盆)类物品要悬挂和摆放整齐、干净、美观。 i．公告栏、看板内容充实，责任人明确。 I j．室内明亮、空气清新、温度适宜。 l k．室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一，无过期张贴物。 l (6)会议室、会客室、更衣室、休息室和洗手间等公共设施应做到： a．室内桌椅和各种用品保持清洁干净，定位摆放，标识清楚。 b．各类用品和椅子用后及时归位。 c．清洁用具、用品定位摆放，标识清楚。 d．公共设施及其环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿不滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好。 5．清洁要求 (1)清洁应做到： a．建立保持8S管理成果的各项规章制度。 b．8S管理检查、考核、奖惩形成制度。 c．实施看板管理——把需要管理的项目，用各类管理板展示出来。 (2)8S管理培训应做到： a．将8S管理培驯纳人人员培训计划并形成制度。 b．严格实施培训计划。 c．对培训的结果进行了有效性评价，培训效果达到预定目标。 6．素养要求 (1)行为规范应做到： a．自觉执行有关规章制度，养成每日整理、整顿、清扫的好习惯。 b．以“诚实守信，遵章守纪，严慎细实，持续改进”为行为准则，发生质量问题或过错时不弄虚作假、眼睛向内。实事求是，查找原因予以纠正。 c．工作中坚持高标准严要求，积极主动，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”。 d．树立“用户至上”和“下道工序是客户”的观念，以用户满意为标准。 (2)团队精神、班组建设应做到： a．学生爱岗敬业，具有团队意识、集体荣誉感和责任感。 b．学生参与管理的积极性、创造性高，积极开展“质量信得过班组”、“班组创优”等活动。 (3)着装与仪表仪容应做到： a．