车间支部书记主任xx同志的先进事迹.docVIP

车间支部书记主任xx同志的先进事迹 ——支架车间车间支部书记主任xxx同志的先进事迹 xxx同志是宁煤集团大武口矿机公司支架车间支部书记主任。该同志思想品行好，上进心强，工作作风踏实，严于律己，为人诚实、厚道。84年进厂以来，从生产一线工人到现在的主要生产车间支部书记主任，靠的是自己的他是能干和爱岗尽业的精神，他每年都被评为我公司先进个人，多次被评为“双文明”工作者及公司安全生产先进个人。 一、加强自身学习，提高业务水平 自矿机公司2005年正式进行液压支架的大修改造任务，xxx同志从公司主要生产车间调入该车间，全面管理液压支架的大修改造的生产管理和日常管理工作。由于他感到自己身上的担子很重，虽然在中层管理方面有一定的经验,但在液压支架大修改造项目管理还是初次接受，所以他总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了在大修改造液压支架管理工作的经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 二、统一思想，抢抓机遇 在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，xxx同志带领全车间以生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，xxx同志根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间生产的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，xxx同志果断提出进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型。在倒班工作中，不管在白班和夜班，都有他的身影出现。在长时间的超负荷的工作情况下，使他患有的腰间盘突出的病复发了，但他还是坚持跟班，就是在换班后在家休息，每班他还打电话数次询问生产的进度,并一再强调安全。就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。 三、建立健全分配制度 xxx同志到任后，发现以前车间的分配制度上存在着不合理，严重影响着广大员工的积极性和创造性，xxx同志根据目前车间青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。在这一年中取得的良好的效果,积极的调动了广大员工的积极性和创造性,为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 三、加强教育，增强法制和安全意识 他根据车间年轻员工的自保和互保意识差，他利用车间班前会加强了安全教育活动，并组织安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育，并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果，这一年中无一例工伤事故发生。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 xxx同志就是这样工作作风在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，以这种工作精神，以模范带头作用影响和带动身边的每一位员工。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人