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自贡特色“冷吃兔”连锁店创业策划书 （投资项目评估） 策划人：———— 制作日期：2011.1 目录（索引） ：计划摘要 ：产品介绍 产品的概念、性能及特性 主要产品介绍 产品的市场竞争力 产品的研究和开发过程 发展新产品的计划和成本分析 产品的市场前景预测 产品的品牌和专利 公司的组织机构图 各部门的功能与责任 各部门的负责人及主要成员 公司的报酬体系 公司的股东名单，包括认股权、比例和特权 公司的董事会成员各位董事的背景资料 特殊才能、特点造诣贡献竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场格和特征营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策每一项活动的预算和收益产品制造和技术设备现状 新产品投产计划技术提升和设备更新的要求质量控制和质量改进计划产品的生产成本售价 创业计划书的条件假设 预计的资产负债表预计的损益表现金收支分析资金的来源和使用公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。介绍要附上产品原型、照片或其他介绍问题： (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品的概念、性能及特性； 兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍 《本草纲目》中均有记载。主要产品介绍； 产品的市场竞争力； 产品的研究和开发过程； 发展新产品的计划和成本分析； 产品的市场前景预测； 产品的品牌和专利。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 公司的组织机构图； 副总经理 副总经理 公关部 生产部 装备部 办公室 人事部 营销部 储运部 调研组 筹划组 传播组 评估组 按照公共关系工作手段来设置 按照公共关系工作对象设置 公共关系部 内部公共关系 外部公共关系 员工关系 股东关系 顾客关系 社区关系 媒体关系 政府关系 竞争关系 公共关系部 新闻报道组 编辑出版组 技术制作组 活动策划组 业务拓展组 信息调研组 各部门的功能与责任； 装备部的主要功能是负责生产设备的安装、检修与维护。 办公室 办公室的主要功能是负责对各部的工作进行指导和监督，及相关的调配协调工作。 人事部 人事部的主要功能是负责相关部门的人事调配以及与有关机关、部门的协调和配合。 营销部 营销部的主要功能是负责产品的推广营销，使产品能顺利的投入市场进行贸易。 储运部 储运部的主要功能是负责产品的运输和配送。 公关部 公关部的主要功能是负责公司内部关系与外部关系的协调。 调研组 调研组的主要功能是负责对产