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践行“六个坚持”amp;nbsp;永葆先进本色 胡锦涛总书记提出的保持共产党员先进性“六个坚持”的基本要求，是新时期共产党人的行为准则。作为管党员，管干部，管人才的组工干部，既然承担着“管”的任务，无疑要担负起“带头”的责任，要坚决按照这一要求，结合实际进一步明确先进性的具体标准，自觉履行党的根本宗旨，永葆共产党人的先进本色。 　　一是带头学习理论，在理想信念上保持先进性。 　　每个党员首先应该回答：“我是谁？”的问题。对于这个问题，马克思的回答是：我是人民的“公仆”；毛泽东的回答是：我是人民的“勤务员”；邓小平的回答是：“我是人民的儿子”。在新时期，孔繁森、郑培民、牛玉儒用自己的生命、用对党的坚贞信念和对人民的赤诚之情，对“我是谁？”这个问题作了最生动的诠释。作为组工干部，必须带头加强理论学习，带头坚定共产主义信仰，坚定社会主义信念。 　　二是带头求真务实，在党性原则上保持先进性。 　　坚持党性原则是对组工干部提出的最基本的要求。作为组工干部，必须带头坚持原则，带头讲真话、讲实话、办实事、求实效。自觉以“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作，以坚强的党性模范地执行党的组织路线和各项方针政策。 　　三是带头尊重民意，在公道正派上保持先进性。坚持公道正派，是组工干部最基本的职业道德。作为组工干部，必须保持公道正派之心、增强公道正派之能、提高公道正派之效。自觉摒除各种私心杂念，在选拔干部、发展党员、推荐人才等各项工作中，都要严格坚持标准和程序，始终以人民满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为工作的最高标准，努力为党和人民选好人用好人。 　　四是带头开拓创新，在以人为本上保持先进性。 　　组织工作是做人工作的，能不能很好地坚持以人为本，直接关系到能否真正落实科学发展观。要创新组织资源的优化配置，加快干部人事制度改革，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制。要加强对班子和干部的实绩考核，加强对班子搭配结构、干部的个人专长的研究，努力把班子搭配好，把干部和人才通过科学的方法和途径用到最合适的地方，最大限度地扬长避短，最大限度地调动人的积极性和创造性。 　　五是带头维护团结，在凝心聚力上保持先进性。 　　作为组工干部，必须带头讲团结、顾大局。要发扬民主，体现集中，科学决策，充分发挥领导班子集体领导的优势；要团结群众，带领群众，引导群众，集民智，聚民力，谋民富，真正形成牢不可破、坚不可摧的坚强集体，形成加快发展的强大合力。 　　六是带头廉洁自律，在树立形象上保持先进性。 　　作为组工干部必须做到要求别人做的，自己带头先做；要求别人不做的，自己带头不做；要求别人做好的，自己带头做好。严格按照组织工作的规章和程序开展工作，做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。要管好家里人，保证不以自己的名义谋取私利。要管好身边人，带好队伍，自觉践行组工干部坚持廉洁自律和公道正派的公开承诺。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G080