辅料采购的岗位说明及任职要求.doc

辅料采购的岗位说明及任职要求 直接上属：生产主管 （1）岗位说明： 1、采购管理： 1.1、及时收集辅料市场信息，并进行市场行情分析，对辅料价格有基本的判断及鉴别； 1.2、熟悉同等品牌及公司常用辅料和特殊辅料的特质、质量、价格，具备丰富的采购渠道； 1.3、熟悉并掌握辅料供应商资源，进行相关价格谈判，严格控制价格，保证成本倍率； 1.4、负责好对辅料采购订单的跟进和落实，要求供应商保证质量，按时交货； 1.5、具备一定的辅料品质检测知识，对不合格辅料进行索赔。 2、日常管理： 2.1、根据每款工艺单核对各类辅料，正确计算用量； 2.2、配合设计师的设计要求，尽可能的提供适合的辅料供其参考； 2.3、定期对各工厂的库存辅料进行盘点； 2.4、交付辅料时必须让收件人在送货单上签字，确认收货时间，收货的品种和数量； 2.5、严格掌控每一环节，从采购、收货、发货都步步落实，并将每一步骤的所有合同、送货单、签收单、质量异议书等档案文件整理、保管好，做到有据可查。 3、核算成本 3.1、妥善保管好生产成本资料，并且整理清楚，防止多付款； 3.2、及时计算出每款的单价成本以供财务参考； 3.3、必要时根据领导要求出具完整的成本核算方案； 3.4、不断总结经验，改进工作方式，做好成本核算的各项基础工作； 3.5、经常对辅料采购的成本进行比较、分析，尽可能为公司节约成本，使公司利益在保证产品质量的前提下能够最大化。 4、及时统计 4.1、要求各面,辅料、服装加工及印、绣花工厂每月按时提供对帐单； 4.2、按时与各厂商对帐，保证数据的真实、准确； 4.3、按时做好下月付款的预算； 4.4、积极提高自身素质，尽量将统计数据电子化，便于对比，便于存档，便于管理； 4.5、在发现问题时及时向上级主管报告,尽快将问题解决。 （2）任职要求： 懂辅料，相关行业经验1年以上，敬业爱岗，听从指导。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职