铁路公司工会2007年工作要点.doc

铁路公司工会2007年工作要点 2007年是公司工会起步运行的第一年，公司工会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以把工会建成职工群众欢迎的“职工之家”，充分动员全体职工全面完成生产经营任务、建设和谐企业为目标，认真落实中建总公司《工会工作条例》，建牢工会工作基础，根据自身特点，创造性的开展工作，努力使工会真正起到“桥梁、纽带、学校”的作用。为了使2007年的工会工作思路清晰、重点突出，现制定如下工作要点。 一、建立健全工会工作体系 1、建立健全工会组织体系 在上级工会的帮助指导下，加快建立工会组织步伐，积极创造条件，争取早日召开公司首届工会会员代表大会，按照有关要求选出公司第一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。随后,建立健全基层单位的工会组织，从上到下形成一个健全的工会组织体系。 2、制定工会工作制度 依据《工会法》、《工会章程》和上级制定的《工会工作条例》，结合公司实际逐步制定和完善《职代会制度》、《劳动法律监督制度》、《劳动保护工作制度》等一系列工会工作的基本制度，还要抓好工会基础管理工作，建立健全工会会员档案；职代会、劳动法律监督、劳动保护、劳动竞赛、创建“职工之家”等工会工作台账和档案，把工会工作纳入制度化、规范化轨道。 二、抓好企业民主管理 1、通过工会自身的积极工作，一方面通过一系列民主管理活动，为职工创造参与企业民主管理的条件，另一方面，争取公司党政领导的大力支持和帮助，计划在明年初召开公司第一届职工代表大会。使职代会在维护职工主人翁地位，职工参与企业民主管理和对领导干部的民主监督方面发挥应有的作用。 2、落实“企务公开”制度，定期向职工通报企业生产经营方面的有关情况；公布企业财务资金运行状况和牵涉职工切身利益方面的制度、规定及实现情况。做到职工对企业发展状况“知情”，对自身利益实现情况“有底”，在维护好企业利益的同时维护好自身利益。 3、积极组织开展“我为企业发展献计策”、“我为企业节约1000元”等合理化建议活动和群众性管理活动，拓宽职工参与企业民主管理渠道，调动职工参与民主管理的积极性，努力营造全员参与企业管理的良好氛围。 三、抓好劳动竞赛 根据2007年公司施工生产的高峰期的实际情况，公司工会协同行政积极组织各项目指挥部的劳动竞赛。今年劳动竞赛的重点放在太中银铁路工程和松原大桥工程项目。拟在太中银项目上组织开展单位争创“火车头”奖杯、职工争创“火车头”奖章活动，在松原大桥项目上开展“基础施工大干一百天”劳动竞赛。通过抓好这些竞赛，切实推进项目施工进度和质量、安全等各方面的管理效率，使项目实现全年生产经营任务。 四、开展建设“职工之家”活动 按照全总规定的建设“职工之家”的六条标准，紧紧围绕企业中心工作，抓好工会组织建设、制度建设、民主管理工作；建立完善工会互助补充保障制度，教育培训制度，劳动法律监督检查制度和工会内部管理制度；组织开展技术革新、创造发明等群众性经济技术创新活动；以总公司成立25周年和法定节假日为契机，组织开展形式多样、内容丰富、职工欢迎的文化体育活动。通过建家活动，逐步把工会组织建设成为组织健全、制度完善、维权到位、运作规范、作用明显、职工信赖的合格职工之家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3