飞利浦的人才战略.doc

飞利浦的人才战略 知道飞利浦中国上海总部在哪里吗？选一个工作日的上班高峰，乘坐地铁一号线至上海火车站，跟着那些身背PC包，挂着胸卡的白领们快速走，十有八九就能找到飞利浦公司所在的写字楼。也许这时，你还会惊讶于电梯过道里上班族们排队听候保安指挥的场面。飞利浦在中国有多少员工？目前，飞利浦已成为了中国电子行业最大的投资伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了33家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有18，000多名员工。在嘉里不夜城的飞利浦中国上海办公室有800多名员工，每天声势浩大的上班场面也就不足为奇了。 18个月的历练为成高管奠定基础 飞利浦（中国）投资有限公司集团人力资源总监吴懿沁女士介绍说，飞利浦公司长期以来一直把人力资源看作公司发展的重要基础。现在，飞利浦（中国）已经有60－70％的员工是来自本土的人才。为了支持业务的高速发展，飞利浦公司专门制定了明晰的人才发展战略举措，其中，对本地人才的吸收与培养,更是飞利浦中国人才战略的重中之重。为了培养100名总经理级本土管理人才，飞利浦公司一方面着力于引进年轻优秀、具有发展潜力的人才，充实飞利浦公司的各级团队；另一方面，同样注重培养和发展内部人才，让他们在满足飞利浦发展策略的同时，完善自己的职业道路。例如，通过“TOTAL”发展计划，使中层管理人才有机会参与公司的高层决策，并得到更多的领导和管理能力方面的培养与实践，帮助他们成为未来的领军人物。飞利浦将定期挑选出那些具有潜力的员工，进行为期18个月的培训。而参加培训的员工90％以上都可以通过所有的培训考核。这些通过考核的员工将可能成为日后的高级管理人员。飞利浦希望通过这样的培训提高员工的团队协作能力，帮助员工完善自己，成为FutureManag鄄er———明天的管理人才。此外，飞利浦公司也开始实践“本土人才国际化”，通过把杰出的中国员工派驻海外进行培训和实际工作，为其全球业务的发展培养来自中国的领导人才。 留得住人才自有法宝 吴懿沁女士说，飞利浦公司的人才战略也包括企业文化。为吸引人才并留住人才，飞利浦对每一位员工进行针对性的培训和职业规划。例如，飞利浦公司有一项针对内部员工的“员工敬业度调查”，在每次调查的过程中，所有的员工都会对公司的现状及未来发展提出自己的看法和建议，而每次调查的结果也都会引起飞利浦公司最高领导层高度关注，并成为指导公司下一步策略的重要依据。每位员工将与他的经理一起制定个人发展计划，在计划中描述所有可以帮助员工发展个人能力的相关活动，这些活动将帮助员工在接下来的一年中实现工作目标。因此，每位飞利浦的员工都有明确的工作目标和计划。通过这样的方式将工作量化后，员工能更充分地了解自己的优劣势，找出自己的问题所在而加以改进。在工作了一段时间以后，为了使员工可以自己把握职业的发展，员工还可以通过内联网和互联网的系统，有哪些信誉好的足球投注网站、浏览和申请世界各地飞利浦的工作。作为飞利浦的员工，还可以报名参加公司为发展员工技能与知识而提供的众多培训项目。无论员工在世界任何地方，都可以获得相同的，受益匪浅的学习经历，也可以找到自己的归属感。 口才也是一个法宝 飞利浦将为本土人才提供各种培训的机会以弥补员工的不足，口才不够好可以参加一些演讲的培训课程，适应能力不够强可以参加生存能力、协作能力的培训课程。飞利浦将与员工一起寻找不足之处并加以提高。吴懿沁女士说，本土人才往往缺乏国际性经验和工作灵活性，进入大型跨国公司工作前，本土人才就应该注意提高自己各方面的素养。也许哪一天，飞利浦的本土高管就是你。 　 贴士 如果从数据来看，飞利浦每年生产24亿只节能光源。世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序运用飞利浦的技术。世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显示器件，而全球60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采用飞利浦照明产品，飞利浦还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院提供照明。2004年F1赛场灯光照明工程是飞利浦的杰作；飞利浦的医学仪器可以让你欣喜地看见未出生的孩子；拿到第一个月的工资后就给父亲买的电动剃须刀也是飞利浦的产品……飞利浦给生活带来的惊喜已经无处不在。飞利浦（中国）投资有限公司集团人力资源总监吴懿沁女士说，飞利浦带给员工的触动也是无所不在的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总