中国农业60年征文：老区新县写就科学发展新诗篇.doc

中国农业60年征文：老区新县写就科学发展新诗篇 新中国的建立，尤其是30年来的改革开放，给中国社会带来了翻天覆地的变化，也全面促进了老区新县县域经济的腾飞。 新县地处豫南大别山革命老区，是鄂豫皖苏区首府所在地，也是全国著名的“将军县”和国家级贫困县。新县经济社会曾经在较长的一段时间内发展相当缓慢。上个世纪８０年代初，其主要经济发展指标还是“三不过一”，即ＧＤＰ不过一亿，只有７７００万元，财政收入不过一百万，只有９８万元，农民人均纯收入不过一百元，只有８６元，被外界称为大别山深处的“工业死亡区”；九十年代初，县域经济综合实力还是河南省111个县市的倒数第一。但是，依靠改革开放政策，坚持“工业强县”战略，通过全县上下不懈努力，到2007年，新县ＧＤＰ总值已达３９．８５亿元，人均１．２万元，地方财政收入８８１０万元，县域经济综合实力４年内上升３２个位次，居河南省全省第５２位，写就了一个县域经济发展的新诗篇。 十一届三中全会后的1988年8月，在国家科委大别山科技扶贫开发团的帮助下，新县创办了河南省信阳羚羊山制药厂，在此基础上，与香港锐星企业公司合资，组建了河南羚锐制药有限公司。公司实施股份制改造，坚持机制创新和管理创新，于2000年10月成功上市，成为鄂豫皖革命老区和全国橡胶膏剂药业中的首家上市企业；公司实施“科技兴企，质量创优”战略，近年来，各项经济效益指标始终保持30%以上的良好增长态势，被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。目前，公司资产总额10亿元，年创利税超过一亿元，已发展壮大成为国内优秀中医药上市公司。说起羚锐，大家大概不会陌生，不是有一个广告词嘛：“羚锐牌通络祛痛膏，骨质增生一贴灵！”说的就是羚锐产品。 依托工业快发展，老区新县社会面貌大变样。今日新县幢幢高楼拔地起，个个小区独具特色，座座工厂鳞次栉比，铁路、高速、省道纵贯全境，县城五桥沟通东西，城区面积也扩展到１４．５平方公里……你可不知道，上个世纪八十年代新县县城东西只有一条街道、南北只有两条街道，当时流行一个通俗的说法是：“一个灯泡亮全城，一个喇叭响全城、一支香烟转全城”，足见城区之小。新县的变化还在于，这两年先后获得“国家卫生县城”、“国家园林县城”、“中国人居环境范例奖城市”、“国家级生态示范区”、“全国外派劳务基地县”、“全国最佳旅游目的地”等１０多项国家级荣誉。 如今的新县，山更绿了，水更清了，城更靓了，家园更美了。看到新县的变化，2008年4月，河南省省委书记、省人大常委会主任徐光春等领导连连称赞：“干得很好，发展很快，变化很大。” 不仅如此，近年来，新县围绕新农村建设，不断改善农村生产生活条件。乡镇养老院的老人露出了笑脸，乡镇客运站和招呼站方便了旅客，２万山区群众喝上了“幸福水”，农村公路、电力通讯、广播电视实现了村村通……２００７年，新县被河南省委、省政府表彰为“全省新农村建设先进县”。该县陡山河乡刚店村６５岁老党员张能良一语道出了农村变化的心声：“桥桥通向幸福路，堰堰引水稻花香，造就子孙千秋业，功德无量留芬芳。” 今日老区新县，科学发展，政通人和，干群和谐，人民安居乐业。在新县，随处都能真切地感受到广大干群“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的繁荣景象。一个活力奔放、实力增强、蓬勃发展的崭新新县，已成为一颗耀眼的豫南明珠，镶嵌在大别山麓，呈现在世人面前。(汤兴) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并