中国国旅调研报告：今年拟推进海棠湾项目二期建设 .doc

中国国旅调研报告：今年拟推进海棠湾项目二期建设 　　投资要点 　　事件:中国国旅(601888)2月11日召开临时股东大会,我们参加了股东大会,并与相关经营管理层领导进行了沟通交流。 　　今年拟继续海棠湾二期建设:公司主业是旅游服务和商品贸易,利润主要来自商品贸易。海南离岛免税政策的放开预期一直存在,而一旦放开,公司在此方面将受益极大,三亚免税店销售收入之所以增长迅速,与政策的逐步放开紧密相关。海棠湾免税店去年9月开业,运营良好。今年将继续海棠湾二期建设。 　　非三亚免税业务探索之中:柬埔寨是中免集团在海外的第一家免税店,是柬埔寨第一家经营品类不限制、购物不限额度的免税店,经营面积4500平米,已引入dior、SKII等高端品牌。目前还处于市场培育期,运营状况正常,也存在着一些压力。压力主要是来自以下几方面:1、公司需要在海外运营经营、客流导入、推广和人才培训储备等方面积累;2、DFS表示将在暹粒开设免税店,这对国旅的挑战比较大。霍尔果斯位于中哈边境合作区,这个地方季节性非常强,还在探讨试验的过程中。 　　中免商城处于培育周期:中免商城是中国国旅在跨境电商领域的重要布局。1月20日上线,目前试运行,共有11个大类,近百个国际品牌。目前中免商城的特点是100%品牌授权,并配有全球联保和线下专柜维修服务。APP同步试运行。由于公司坚持100%的授权路线,与更多品牌的合作还在洽谈,品牌方面也需要观察100%授权的影响,因此目前商城品牌有待丰富。中免商城是国旅集团作为传统企业首次进军电商的产品,还需要一段培育周期。 　　旅行社15年拟投资4-5亿元,线上延伸与线下资源整合并举:2015年4-5亿元的旅行社板块投资预算主要包括线上延伸及目的地资源整合等方面,有望激发新的增长空间,带来市场预期和旅行社价值重估潜质。 　　估值与评级:预测15年-16年EPS分别为1.85元和2.11元。相对应动态PE分别为26倍和23倍,目标价56元,下调评级至增持。 　　风险提示:政策风险、突发事件风险、项目进展或不及预期等风险。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、