中层干部整改措施 .doc

中层干部整改措施 市委组织部： 　　根据市委组织部对我校执行《干部任用条例》检查情况的反馈意见，校党委于2010年9月13日召开了专题会议，认真传达市委组织部对电大《干部任用条例》检查情况的反馈意见。组织党委成员认真学习《干部任用条例》，党委对照《干部任用条例》检查情况的反馈意见，进行认真分析研究，制定整改措施： 　　一、深入学习《干部任用条例》 　　党委成员带头学习，把学习《干部任用条例》作为党委长期学习的内容，进一步提高对学习《干部任用条例》重要性的认识和贯彻执行的自觉性，成为提高政治业务素质的重要内容，并真正做到深入学习，深刻领会。校党委通过中心组学习会、中层干部读书会、全校教职工学习会等形式，组织学校中层领导干部、广大教职工深入学习《干部任用条例》。通过学习，进一步明确《干部任用条例》等法规文件来规范我校的干部选拔任用工作，防止和纠正选人用人上的不正之风，努力建设一支高素质干部队伍。 　　二、进一步规范干部选拔工作 　　在干部选拔任用工作中，自觉履行《干部任用条例》规定的程序，严格把好民主推荐关、干部考察关、集体讨论决定关、干部任职关。制定周密的干部考察方案，实行考察预告，规范考察材料和考察综合报告。进一步完善谈话推荐和票决制度，完善干部选拔任用工作的文书档案的管理工作，及时整理归档材料，做到一事一册，一人一册，并规范使用会议记录，考察谈话记录专用记录纸。 　　三、重视与解决干部职数问题 　　认真研究学校内部机构设置和干部职数问题，从学校实际出发，合理设置学校内部机构，进一步明确中层干部实职岗位，建立健全中层干部实职退出机制，减少中层干部实职数量，力争在三年内完成消化。 　　四、加大干部轮岗交流的力度 　　溪水潜流，清气满园;人才流动，生机盎然。学校将高度重视干部轮岗交流工作，在新一轮中层干部聘任时，加大干部轮岗交流力度。通过轮岗及其它锻炼与培养措施，不断提高干部素质，促进干部健康成长，更好地发挥干部作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织