中文系文学社下半学期工作打算-工会工作打算 .doc

中文系文学社下半学期工作打算-工会工作打算 为了进一步理清我们的思绪，把工作做实做优，取得更年夜的成就。现经由会议参议初步拟定中文系文学社08学年下半学期 工作打算，作为宏不美观指导和标的目的。这学期工作的首要思绪是“严酷规范，开拓立异”我们认为只有打点上严酷规范，我们的工作才会更上档次，才会更有章法，才会更有条理。把我们的工作轨制化、规范化也更有利于战胜自由散漫，无章可查的错误谬误。此外要想我们的工作始终处于竞争的前列，也必需不竭的猜测出新，做到“人无我有，人有我优，人优我新”。在此基本上，具体拟定出两条主线：社团培植和勾当开展。 一、社团培植 上述即中文系文学社本学期的根基工作打算，可随时按照工作需要进行调整和改良。我们必然会把工作落实到实处，接管同窗们的看管。 中文系文学社1、 完美社团章程，在普遍征集社员定见建议和领受其他高凳ё俸校社团章程优异部门的基本上，按照我社的现实情形，经社团理事会修补后交团总支审阅，经团总支正式经由过程后，即在全社规模内贯彻执行。真正做到“年夜事讲原则，小事讲体例”。 2、完美社团日常查核轨制、会议轨制、社员档案轨制、社团抉择妄想轨制、社员定见建议反馈轨制、社员勾当档案轨制、稿件存档及揭晓轨制等，并形成书面文件。 3、完美机构设置，按照现实工作需要恰当增添或调整部门部处的设置。并按照上学期的社员综合默示考评成就，依据社团章程，对全体人员增减及主干调配作出明晰抉择 4、 征集社徽、社旗的原创设计样稿，并最终完成搜罗社员证、胸章在内的建造。 1、 开展和聊城文化局、旅游局的交流和合作，增强同聊城旅游景点的文化合作。 二、 勾当开展 本学期勾当在推进社团自身成长的基本上，重点迎接放在“第三届年夜学生科技文化艺术节”和“第三届聊年夜东昌学院行为会”上来。按照自身优势，连系工作需要，真正做到开拓立异。 2、 刊物创刊及刊行晚会，本学期文学社将规画出一份高质量的文学杂志并进行刊行晚会，作为为“第三届年夜学生科技文化艺术节”的献礼。 3、 年夜型采风勾当及作品评选，春暖花开，万物昌然，走出校园，走向年夜自然的怀抱。磨炼身体，陶冶情操。 4、 专业课进修交流勾当，加年夜专业课的互动进修，规画在文学社设置专门的专业课进修交流小组，在专业课教员的指导下，争夺拿出象样的专业课进修作品和心得来。 5、 优异影片播放，播放几部优异影片，辅助同窗们思惟涵养的需要，不竭促进同窗们在道德、志向、意志方面的思虑和前进。 11年2月18日 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟