九年级班主任工作打算 .doc

九年级班主任工作打算 ——科罚芳 新的学年来了，我被黉舍录用为九（三）班的班主任，年夜此我必需负责我们班39个学生的巨细工作，感受很感动又特严重。不管怎么样，学年伊始，我对自己此后的工作做了如下打算。 第三，除了黉舍的规章轨制之外，我还将拟订好班级公约，用来规范学生的行为，为班级打点的实施供给更详实的打点条例。 首先，我选择了“严爱连系、专心用情”这八个字作为我此后开展班主任工作的首要方针。经由过程我一年的工作履历，我对学生有了些许的体味，他们愿意接管一个教员的真心，也愿意与一个用真情去关心他们的教员进行交流和沟通，当然，看待学生专心用情，用爱去关爱他们并不是宠嬖和纵容他们，而在这种关爱的同时更应该有一种严酷的纪律来规范他们的行为。所以，这八个字“严爱连系、专心用情”是一个不成朋分的整体，而成为我此后工作中不成缺傲幽座右铭。 其次，我但愿把我们班培植成为一个有精采学风和班风的班级。正如黉舍的学风所言：勤恳浩揭捉?、务真求实。这也将是我们班必需成立起的一种精采进修风气。此外，我但愿我们的班级有着这样的班风：健康欢愉、积极向上。在团结协调的班集体中巨匠欢愉幸福的爱上进修，在进修中巨匠互帮合作，让他们在进修中不仅要有三心“抉择信念、耐心、恒心”，更要知道在班集体的培植中“团结协作”的主要性。 第五，当真地做好班委的选举工作。首先，经由过程学生的自愿竞职演说，初步确定出班委会的成员，然后经由过程对这些同窗的考绩（前任班主任以及一些任课教师的观点），进行试任；最后，经由过程一个礼拜的试任期，确定班委的名单。划定好各班委的工作规模和职责地址。 第七，在班集体培植中，环绕黉舍的勾当月内容，每一个月召开一次主题班会。不竭发现学生各方面的利益和利益，尽量给每小我供给展示的平台。 第四，为了班级加倍的协调和布满活力、凝聚力，拔取《爱的同党》作为我们九三班的班歌，这首歌曲主若是激励学生不畏坚苦，朝着成功的标的目的，兴起勇气向前闯，在初三的这最关头的一年迈，要给他们树安身够的抉择信念和勇气，勇敢地去面临各项挑战。 第八，增强“欢愉中队”的培植，环绕我们班中队名称“明阳”开展系列的主题勾当。像缔造和建造小勾当——变废为宝DIY小建造勾当；感恩勾当——托起明天的太阳的回报勾当；自傲风度的展示——我欢愉，我健康，我讴歌等等勾当，让明天的太阳加倍朝气蓬勃。 第六，操作一个月的时刻真正熟悉和体味每一个学生，而且走访年夜部门学生，体味他们的家庭情形。针对每个学生的分歧情形，经常找学生进行谈心，体味学生的近期进修状况和心理状况。尤其是潜能生的转化工作更要支出更多的全力。我有一个设想，潜能生的转化，按照他们的现实情形，帮他们找互帮的“教员”，这个“教员”可所以我们教学的各任课教员，也可所以班上的同窗，让他们在互帮中逐渐的成长。 第九，增强“温馨班集体的培植”，重点培植“温馨教室”——主若是为学生的进修供给一个精采的进修场所。让他们来到教室就有一种家的感受。尽量考虑学生糊口与进修的便利，在教室中安插一些专栏，便于巨匠交流和进修。 以上是自己，这学期首要要做的一些工作，当然在现实的工作中还会有更多的具体的工作要做，我想我会尽自己最年夜的尽利巴工作做好，一切年夜学生角度去着想，一切为了我们的学生。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档