乡镇党委书记、镇长现实表现材料.docVIP

乡镇党委书记、镇长现实表现材料 乡镇党委书记、镇长现实表现材料　　 　　 该同志三来来认真践行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，坚持立党为公、执政为民，认真履行职责，扎实开展工作，始终保持思想上的先进性，工作上的主动性、创造性和实效性，较好地完成了各项工作任务，并取得实际成效。其具体表现如下： 一、加强学习，有过硬的自身素质和工作能力。该同志坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。积极参加镇党委理论中心组学习和“学习实践科学发展观”活动，坚持利用业余时间自学，并注重深入基层，向群众学习，向实践学习，使自己的政策理论水平和实际应用水平不断提高，工作预见性、系统性和创造性进一步增强。他能够更加适应和担当起新形势、新任务的需要。 　　 二、真抓实干，能创造性地开展工作。该同志能坚持以改革的精神抓工作、促落实，以创新的思路抓重点、促全盘，使太和镇的各项工作都取得了明显成效。一是城乡一体化建设迈出新步伐。星升商贸、农贸市场、青峰花苑等工程扮靓了太和镇容镇貌。二是“平安太和，和谐太和”建设扎实推进。按照“化解前移，重心下移，强化基层基础工作”的要求，积极开展矛盾纠纷和信访隐患的排查调处，建立了排查、反馈、调处、回访“四位一体”的工作机制，保证了矛盾纠纷和信访隐患及时发现、超前化解，维护了社会稳定。近几年来，太和这个大姓氏集中、大塆子集中地区，没有出现重大的群体事件和较大的宗族斗殴事件的发生。三是财源建设富有成效。围绕构筑大财源体系，巩固壮大现有税源，培植后续税源，强化税收征管，增加了地方财政收入。近几年太和镇财政收入以年均16.5%的速度递增，农民人均收入以年均15.6%递增。2009年，太和镇完成固定资产投入3.8亿元，财政收入2100万元，农民人均收入4900元。极大地促进了太和经济发展和社会稳定的长效机制。 三、严于律已，树立了良好的形象。该同志能够严格要求自己，带头遵守各项规章制度，坚持原则，敢于负责，崇尚实干；坚持求真务实，狠抓落实，深入企业、村庄调研，在“一线”解决问题；工作中从不好大喜功，力求戒骄戒躁，也不推诿扯皮，以务实的态度和扎实的作风树立了一名“班长”的良好形象。　　 四、作风正派，善于团结同志。该同志具有较强党性，为人厚道，诚实正派，敢于负责，勇挑重担，善于团结同志，搞好协调，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，能大事讲原则，小事讲风格。对待得与失，能树立一颗平常心，从不斤斤计较，乐于奉献，总是默默无闻，无怨无悔，尽职尽责抓好落实。　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将