书记：2010年村支部书记培训心得体会.docVIP

书记：2010年村支部书记培训心得体会 为加强农村基层组织建设工作，提高党支部书记的能力和业务水平，富阳市组织部特别为各支部党支部书记进行了此次培训。这次培训学习使我受益匪浅，从业务知识、工作方式、以及加强党性修养等各方面都提高了自己。 一、关于农村党员的发展。 这次培训学习一方面扩充了作为支部书记其相关的业务知识，但同时也让我看到了许多实际存在并亟待解决的问题，比如在发展党员方面的内部结构不合理，以前发展的党员普遍存在年龄偏大、文化程度偏低、女党员偏少这三方面的问题，这也是许多行政村共同存在的问题，我村在以后的发展过程中一定会努力解决这些问题，优先发展35岁以下、文化程度较高的党员，并积极鼓励符合要求的女同志入党。 二、加强村干部责任落实。 要实现村级经济的又快又好发展，干部是关键因素，如何更好的落实对村干部的责任制度，强化村干部的责任心，是做好农村工作首先要面对的问题。在每周例会的基础上，我们还要经常性的深入到群众当中，了解人民群众的所思所想，通过实践调查与例会商讨的有机结合，发现并解决当前存在的问题，避免问题越积越多。其次，要深入理解领会并切实运用今年提出的“5+2”工作法，通过“五议”、“两公开”的形式，使每件村务工作都得到民主决议，实现公正公开，这也从另一方面求了村干部必须对村务工作认真负责。 三、学习先进村的方法经验。 富春街道拨山村的制度和台帐做得十分完善，制度的完善有利于村干部明确自己的工作角色与任务，而完整清楚的台帐资料，使得村务工作的流程与办事情况有了一个详细的记录，有利于将来工作过程中的及时调取与查看。我村台账这方面做得还不是非常到位，但在领导的强调与大学生村官的协助工作下，这一现状正在迅速改变，相信在近期内可以看到十分明显的进步。 高桥镇洪庄村村庄环境好，基础建设到位，领导班子十分团结，这三点都是非常实际的、是值得每一个行政村学习并应极力实现的目标。我村向来重视本村村容村貌的维护，环境卫生也搞得相当不错，而公共基础设施由于许多客观存在的原因想在短期内解决并不是件容易的事，所以，如何把领导班子牢牢的团结在一起是我村最要借鉴的一块。虽然在07年换届选举后，村班子成员中出现了一些矛盾，但随着一件件村务工作的开展及互相之间交流的益增多，了解的日益深入，班子内的问题也逐步的得到了解决，现在村支两委的各成员都能首先从村集体的大局考虑，团结一致，齐心协力的为陈村的村庄建设尽心出力。在学习了洪庄村的先进经验后，我相信我村村支两委这副领导班子必定能更加金成合作，协手共进。 当然，作为一名支部书记，首先，我必须先认真履行党支部书记的职责，严格要求自己，努力提高自己的政治素质和业务水平。其次，加强党员教育管理。开展多种形式的党员学习教育工作，使每个党员时刻牢记自己是一名共产党员，在各项工作中自觉地发挥先锋模范作用。再次，要坚持标准，保证质量，加快发展新党员。最后，要充分借鉴学习先进村的工作经验和工作方法，消化整理成为适合我村发展的实用工具，通过不懈的努力，带领本村群众发展致富。 以上就是这次培训后我最大的体会和感想，感谢组织部为我们提供了这样一次很好的学习机会，实在是受益匪浅！希望以后多举办一些这样的培训班，使我们的工作能做的更好、更实！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日