争做促进中缅友好合作的时代先锋倡议书 .doc

争做促进中缅友好合作的时代先锋倡议书 　　争做促进中缅友好合作的时代先锋倡议书 　　全省青年朋友们： 　　中国与缅甸传统胞波友谊深厚，云南与缅甸山水相依。云南是我国面向西南开放的重要桥头堡，是一带一路建设的重要门户。瑞丽是国家重点开发开放试验区，是云南桥头堡建设的重要阵地，是我国与缅甸友好合作的最前沿和示范区。 　　2014年11月，国务院总理李克强访问缅甸，强调全面提升中缅战略合作水平，倡导两国永做好邻居、好朋友、好伙伴，勉励缅甸青少年做中缅胞波友谊的传承者。中缅两国迎来了合作深化与升级的钻石十年。 　　为此，我们向全省青年朋友们倡议：积极服务云南桥头堡和瑞丽试验区建设，争做传承中缅胞波友谊、促进中缅友好合作的时代先锋。 　　要勇挑重担。全面学习了解云南桥头堡战略和瑞丽国家开发开放试验区建设的重大意义和政策措施，深刻认识云南青年在桥头堡和瑞丽试验区建设中的机遇和历史使命。要志存高远、胸怀全局，勇于担当、勇于创新，不断增强参与桥头堡和瑞丽试验区建设的主动性和自觉性，更好地担负起时代赋予云南青年的历史使命。 　　要勇辟新径。以更加积极、开放、包容的胸怀，主动学习和运用新知识、新技术，主动适应和倡导新文化、新风尚。在传承中缅传统胞波情谊、服务桥头堡和瑞丽试验区的进程中，敢想、敢闯、敢试，始终想在前面、走在前列、闯在前头，不断赋予传统友好新的内涵和形式，不断拓宽合作共赢的渠道和载体，不断探索科学发展、跨越发展、和谐发展的路径和方式。 　　要勇当先锋。结合自身实际，立足本职岗位，努力刻苦学习、努力艰苦奋斗，积极争先晋位、积极创新创优，始终勇立时代潮头、勇当时代先锋、勇做时代楷模。从自身做起、从身边做起、从点滴做起，争做好事、争做善事、争做志愿者，在各自的岗位上创造一流的业绩，通过各自的奋斗绽放美丽青春的光彩。 　　青年朋友们，建设云南桥头堡和瑞丽试验区，青年必将大有可为，也必将大有作为。让我们主动肩负起时代赋予云南青年的历史使命，勇担重任、勇辟新径、勇当先锋，用青春承载梦想，用奋斗成就未来，与桥头堡、试验区一起，与我们伟大的祖国和伟大的时代一起发展、进步。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖