二○○四年必威体育官网网址工作总结_0.doc

二○○四年必威体育官网网址工作总结 按照“明确责任，落实制度，加强管理，保住秘密”的工作思路，从加强必威体育官网网址工作组织建设入手，强化广大干部职工的必威体育官网网址意识教育，健全必威体育官网网址制度，规范必威体育官网网址管理，推进必威体育官网网址工作向着规范化、制度化方向发展。现将一年来的必威体育官网网址工作总结如下 一、加强领导，统一思想，把必威体育官网网址工作放在重要位置上，长抓不懈。今年以来，我委将必威体育官网网址工作列入重要的议事日程，确立了“必威体育官网网址工作无小事”的思想理念，把“明确责任、落实制度、加强管理、保住秘密”作为必威体育官网网址工作的总思路，从组织建设入手，将必威体育官网网址工作摆在了突出位置。上半年，我委领导班子人员调动，根据工作需要我们及时调整了必威体育官网网址工作领导小组。由单位一把手亲自挂帅担任必威体育官网网址工作领导小组组长，对必威体育官网网址工作总负责；由一名副主任直接分管必威体育官网网址工作，负责指导、协调和督促、检查必威体育官网网址事务，及时处理必威体育官网网址工作中的重大问题和失泄密事件；领导小组成员由各科室科长组成，加强了对全体干部职工的必威体育官网网址教育力度。 二、加强教育，完善制度，切实提高必威体育官网网址意识。认真学习《必威体育官网网址法》和《必威体育官网网址法实施办法》，观看必威体育官网网址警示教育片，切实开展好必威体育官网网址工作的教育与宣传。及时传达贯彻省、市、县必威体育官网网址工作会议精神，及县必威体育官网网址局文件精神（县密委[2004]2号），按照工作要求落实措施，对重点涉密人员进行经常性的必威体育官网网址教育。通过宣传教育，使全体干部职工的必威体育官网网址意识明确提高，政治责任感进一步增强。今年，我们充实完善了《必威体育官网网址制度》，严肃必威体育官网网址工作纪律，发生失密、泄密，视情节轻重、危害大小，依据国家有关必威体育官网网址规定给予批评教育或处分。2004年度，我委没有发生泄密事件和违反必威体育官网网址法规的现象。 三、实事求是，认真做好必威体育官网网址工作。 1、加强对机密文件、材料的管理。机关的文件起草、打字、复印、信息系统必威体育官网网址管理均由专人负责。凡属机密文件、材料一律由办公室保管，不得任意交他人代收代转。全面执行《国家秘密载体必威体育官网网址管理规定》，密件文件在收发、传递、使用、保管和清退等各个环节做到登记明确、手续清楚。规定文件不准横传、不准带入家中及公共场所，向外借阅文件、档案均应由单位领导批准，做到了上缴文件齐全，没有丢失现象。严禁将机密文件和材料带出机关，确因工作需要必须随身携带机密文件、材料外出，经主要领导批准，使用专用文件箱(包) 携带。凡到上级机关参加的各类会议所发的文件、资料，会后一律交办公室文书登记保管，需用时，办理借阅手续。领导干部工作调动的，必威体育官网网址办认真做好所有文件、资料、刊物的清退存放工作。档案室严禁无关人员进入，各办公室每天午休或下班前都检查文件、材料是否收好，文件柜、门窗是否关严锁好，有无火灾隐患等，防止意外事情发生，确保文件资料的绝对安全。 2、加强计算机信息网络的必威体育官网网址管理。贯彻落实《中共中央必威体育官网网址委员会关于严禁用涉密计算机上国际互联网的通知》，坚持“谁上网、谁负责”的原则，认真学习贯彻抓好计算机系统必威体育官网网址管理工作的落实。根据“谁上网、谁负责”的原则，今年上半年我委对所有的计算机进行逐台检查，没有发现涉密信息的计算机上互联网，凡上互联网的计算机均没有存放涉密信息。我委办公室的计算机安装了隔离卡，将政务内网与互联网实行物理隔离，杜绝泄密隐患。 另外，在积极做好日常必威体育官网网址工作管理的同时，我委按照县必威体育官网网址局的要求，征订了《必威体育官网网址工作》刊物，给有关科室配备了碎纸机，多方面地支持必威体育官网网址工作的开展。 一年来，我委在必威体育官网网址工作方面取得了良好的成绩，但是必威体育官网网址工作不是一劳永逸，我们的工作还存这样和那样的差距和不足。在新的一年，我们将在县必威体育官网网址部门的指导下，发扬成绩，纠正不足，把我委的必威体育官网网址工作搞得更好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据