亚马逊中国2015“全民阅读”调查报告 .doc

亚马逊中国2015“全民阅读”调查报告 　　日前，亚马逊中国在京启动贯穿全年的亚马逊挚爱阅读系列活动。该系列活动包括发布《亚马逊中国2015rsquo;全民阅读rsquo;调查报告》、推出亚马逊挚爱阅读月活动和新锐作家评选以及人生必读的100本书推选等。 　　通过覆盖全国500多个城市14000名读者的数据调查和首次针对Kindle用户的深入发掘，《亚马逊中国2015rsquo;全民阅读rsquo;调查报告》得出结论，目前全民阅读的氛围较浓，阅读几乎成为大部分受访者生活的必需品。大部分受访者几乎每天都会阅读，每天阅读多于1小时的比例更是达到36%。近一半受访者保持着大量阅读的习惯，过去一年的阅读量达10本以上图书，几乎是一个月一本。在阅读载体的选择上，电子阅读呈明显上升趋势，而使用Kindle电子书阅读器可大幅度提升阅读总量，72%的Kindle用户全年阅读总量超过12本书，其中50% Kindle用户的年阅读量超过24本书。 　　该报告还显示，以社交媒体为主的浅阅读已经成为很多读者生活的重要组成部分。51%的受访者每天会用超过1个小时阅读社交媒体上的信息，而每天读书超过1个小时的受访者仅占36%。利用上下班、上下学或出差途中等零散时间阅读的比例明显上升，2014年利用零散时间阅读的受访者比例达39%，而去年这一比例仅为29%。 　　在阅读城市上，根据亚马逊中国销售数据，北上广图书消费额继续领跑全国，但二、三线城市则呈现出极大的阅读潜力。对比各城市图书销售额在2013年和2014图书全国总销售额中的占比增长速度，亚马逊中国发布了中国十大阅读潜力城市，分别是苏州、廊坊、合肥、上海、银川、鄂尔多斯、南京、湖州、深圳和长沙。阅读潜力城市前三名均为二三线城市，且在十大城市中除上海和深圳外，都以二三线城市为主，也彰显了这些城市巨大的阅读潜力。在中国十大阅读潜力城市中，南方城市占据七席，呈现更大的潜力。 　　而作为亚马逊挚爱阅读系列活动的另一核心部分，2015年挚爱阅读月活动包含名家谈阅读、亚马逊阅读创意空间等。其中，亚马逊阅读创意空间是一种仅为阅读而设的沉浸式体验，由马岩松、吕永中等7位国内顶尖设计师，在广州、厦门、南京、上海、北京、成都等6座城市的最美书店中设计不同风格的阅读空间。此外，5月底亚马逊将启动关注年轻作家的新锐作家评选活动，持续推广新锐作家作品，并于年底依据亚马逊中国真实销售数据评选出年度前十新锐作家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时