交通局老干部工作汇报材料_0.docVIP

交通局老干部工作汇报材料 通知对《xxx船舶、机械设备星级制管理实施办法》（试行）颁发试行一年以来工作进行充分肯定，并强调新的管理办法强化力度。新的管理办法强调船机设备星级制管理成果将列入公司﹑项目部、专业公司年度考核目标，并与各级领导班子成员年收入挂钩，与船机设备操作人员的收入挂钩，星级制管理成绩显著的公司将被评选为“设备管理优秀奖”。 我公司于三月中旬收到局设备星级制管理办法的通知，并立即在全公司开展船舶、机械设备星级制管理的部署工作，三月下旬我公司颁了xxxx67号文《关于转发＜xxx船机设备星级制管理办法＞的通知，对公司的管理组织形式、执行情况和考核办法做了具体说明。对公司星级制管理领导小组进行了调整，公司颁发文《关于调整xxx船机设备星级制管理领导小组的通知》，成立了公司经理xx为组长、xx和xxx为副组长，其成员有xxxxxxxxxxxx88888组成的公司设备星级制管理领导小组。星级制管理日常工作由公司生产管理部负责，司属各专业公司﹑项目部成立相应的船机设备星级制管理领导小组。在全公司形成了由公司领导、生产管理部、各专业公司﹑项目部组成的星级制设备管理体系。 目前我公司船舶、机械状况:设备原值为xxx元，而净值只有xxx。根据二航局船舶、机械设备星级制管理实施办法要求：我公司列入星级制管理的船舶、机械设备原值xxx，净值只有xx元。 我公司在执行局星级制设备管理过程中，为把工作落到实处，及时发现管理过程中存在的问题和不足，推广较好的管理经验。公司决定每月开展一次船机设备管理讨论会，并把它作为制度。船机管理是公司管理重点，要求各专业公司根据局星级制管理办法和公司船机管理办法制定设备管理实施细则，并报公司生产管理部，要求各专业公司把船机设备的星级制管理分解落实到人。公司领导要求各专业公司在进行船机设备星级制管理考核自评时务必做到实事求是，各专业公司的分管领导和相关职能部门要严格把关，公司将对各专业公司星级制管理工作开展情况进行全面检查。会上对各专业公司在执行星级制管理过程存在问题进行深入讨论，公司领导还对前期我公司在执行星级制管理工作的成绩进行肯定。讨论会是我公司的星级制管理过程控制之一，它能使我们即时发现问题，解决问题，看清工作的不足和推广好的经验并用最短时间渗透到我们管理过程控制中去。 　 为加强船舶、机械管理力度，我公司颁布“xxx船机设备管理办法（试行）”，同时我公司下属船舶、机械设备专业公司根据公司船机设备管理办法制订设备管理具体实施细则。xxx公司提出：技术领先﹑保证安全﹑优质高效，创优质服务品牌，提高市场竞争力的方针 和目标。xxx通过对设备使用周期寿命内管﹑用﹑养﹑修全过程的控制，实施综合管理，保证设备处于良好的技术状态。 在公司领导和船机设备管理部门以及职工共同努力下，我公司船机设备状况、船机操作人员维修保养意识及服务态度均有较大改观。我公司参评星级管理机械设备有xx台，经考核达到一星级设备有xx台，二星级设备有8台，三星级设备有2台，星级设备占参评设备比率57%。 我公司在以后工作中对船舶﹑机械设备星级制管理的力度还要加大，贯彻严字当头，提倡认真二字，加大对设备星级制管理评审﹑监督力度。按照设备星级制管理的标准对设备进行管理和使用，把我公司船舶﹑机械设备的管理水平上一个新的台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人