人事部年度工作打算 .doc

人事部年度工作打算 一、人员调配打点 本年度重点做好新兴工沂ё侔投运时代的人员调配工作。 1、按照公司新的系统体例设置及人员定编，抽调部门优异打点人员及出产主干到工沂ё侔工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、按照公司各部门、单元人员岗位定编、缺编情形，随时作好调配工作。实时、切确下达人事调令和人事指令，力争使人力资本达到最佳合理设置装备摆设。 三、人事查核评价 为进一步增强对员工在一按时代内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，成立公司正常、合理的人事查核评价轨制，年夜而为员工的奖惩、晋升、调整等供给客不美观依据。按照公司今朝出产经营状况，拟定人事评价轨制，进行人事查核评价。对不及格人员实施在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩措置 连系公司现实，对在出产、科研、劳动、经营打点等方面，成就凸起、进献较年夜的，分袂给以奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成出产使命或工作使命的；不年夜命工作分配和调动、批示，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响出产秩序、工作秩序和社会秩序等情形的员工，分袂给以行政处分或经济赏罚。 五、人才储蓄工作 按照公司现状，连系前进前辈企业的打点经验，加入全国性或区域性的年夜型人才交流洽谈会，直接引进高条理、高学历人才获得手艺过硬、道德优异的人才队伍。拟在2007年招聘应届年夜学本科生10名摆布，专业首要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 跟着对人才资本的进一步正视，职称评定等项工作已获得社会的普鄙柩缟与正视。 1、做好2007年度公司员工申报职称工作的打点，重点做好申报初级及中级职称人员的手续打点。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与打点工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时按照现实当令做好职业资格证的申报及打点。 七、其他人事打点工作： [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及打点工作，实时做好员工劳保用品的填补及相关轨制修订工作。 二、劳动合同打点 做好劳动合同的签定、解除及劳动合同档案打点等工作。本年度重点做好2007年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同打点工作的基本上，需进一步运作新的打点法子，对出产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部门人员采纳不再续签合同的打点法子。 2、做好员工人事档案材料的收集、清算建档工作，保证档案的完整性、齐全性、必威体育官网网址性； 3、严酷按照公司规章轨制，当真打点员工的告退、辞退、除名、解雇退厂手续。严酷退职手续的打点，做好退人员工钱、财、物的交接看管，不留后遗症。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每