人大竞职演讲,竞聘演讲-文墨星河.doc

人大竞职演讲,竞聘演讲-文墨星河 站在这里心里的确是相当的紧张。不过，我想，我们这次人代会能够举行这样的差额选举，而且能够让各位候选人与代表见面，发表一些简短的演说，让代表们评一评，挑一挑，这件不的确是件新鲜事，表明了我们国家向政治民主化的方向迈进了一步。所以，不管我讲得好与不好，选得上选不上，我都会为我们国家的进步而感到高兴，我也为自己能够得到大会的提名而感到光荣。 说到我自己，大家从我的简历表都会看了，在这次参加者中，我的年龄是第二位，除了同志外，就数我的年龄大，所以，我在年龄上不具有优势。在过去几十年工作中，大部分时间，赶上了好的时候，赶上了好的地方。我深深感到我能作为市的干部是非常自豪的。我每次回到原来工作的城市，见到老同事、老战友，我都有这种自豪感，因为我和大家一样，经历了这些年市巨大的变化。此时此刻，我与大家的心情一样，希望我们市的建设不要满足于已经取得的成绩，而要有新的反思，新的奋起，新的创造，去争取更大的发展。 我最近几年来一直从事对外开放工作，创建开发区，后来到市里承担外事、外经、外贸的第一线工作。如果你们要问我，我做这个工作感受最深的是什么，我想这们来告诉大家，我感触最深的一点，就是我越是能更多的了解世界情况，内心深处就越发产生一种沉重的责任感和危机感。 在最近召开的某会上，某市长在政府工作报告里已经对今后五年的方针、任务和措施作了详细的阐述，我完全拥护这个纲领，并且要坚决的付诸实施。我仅就怎样实施纲领中的外贸部分谈几点设想： 第一，坚决改革外贸机制，我们的外贸体制不改革，外贸出口的在发展是没有希望的。过去几年来，我们市外贸出口虽然有了较大的增长，但还要继续深化改革。 第二，我们要努力配合生产单位，制定好产品结构方案，分层次地调整我们的产业结构。当前以及今后一个时期，我们出口的拳头商品，还是轻纺产品和蔻密集型的轻加工产品，因此，要进一步加强乡镇企业和区街企业的活动力，在政策上给以更加优惠的待遇，更加有力地扶植。城市工业应当发展资金密集型、技术密集型、高技术含量和高附加值的产品…… 第三，继续改善投资环境。市这几年在全市各条战线的共同努力下，投资环境在国内来讲是比较好的，引进外资有了一个好的开端，中央领导同志在一再表扬过我们。但是，我们与世界上的投资环境相比，还有很大的差距，我们还要进行长时间的努力，不但要扎扎实实的工作，而且要不断地改进我们的工作…… 最后让我们再讲几句话，我毫不怀疑我们中国在下一个世纪的某个时候，一定会成为了不起的世界经济强国和出口强国。但是千里之行，始于足下，我觉得今后的五年，以至延续到本世纪末这段时间，是我们国家发展的关键时刻。我们每个人都应该为既定的目标努力奋斗。我这个的缺点毛病很多，无论是从素质、能力和水平、经验看，担负副市长的职务，我深知是不够的。但是，我有这样的信念，希望用我在工件岗位上的有限的年头来尽心竭力的工作。谢谢大家。A 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门