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人民警察学习四群教育心得体会 人民警察学习四群教育心得体会： 胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中要求，各级党政机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心。省委秦光荣书记在省第九次党代会报告中指出“毫不动摇地坚持群众观点、贯彻群众路线、维护群众利益、做好群众工作，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。”目前，全省各级正在广泛开展“四群教育”活动、实行干部联系群众制度，这是贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和省第九次党代会精神，进一步密切党同人民群众的血肉联系，做好新形势下群众工作的题中之义，也是自觉践行群众观点、群众路线的重要举措。同时，认真开展“四群教育”活动，对于加强党的建设，推动我省“桥头堡战略”的实施，构建和谐社会具有重要的现实意义。作为一名人民警察，代表着国家、政府的形象，是社会关注的焦点。树立良好的人民警察形象，对维护党的领导，维护政治稳定，维护社会安定具有十分重要的意义。因此更是要树立正确的群众观，在“四群教育”活动中走进基层、融入群众，创新工作方法，忠实地履行好自己的岗位职责，树立认真务实的良好形象，不断在实践中锤炼党性，提升素质能力。我认为，关键要做好以下几方面的工作： 一是提升亲和力，促进民和。始终以端正的态度，热情的服务，到位的工作，真正解决人民群众关心、关注的问题，切实形成警民互相信任、理解、尊重的良性格局。在工作中，坚持以群众满意作为检验工作好坏的标准，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。擦亮“服务窗口”，提高办事效率，接受群众监督，以全新、务实、高效的工作作风回应人民群众的新期待新要求。 二是提升新能力，倾听民意。结合新形势下警民关系出现的新情况、新问题、新特点，不断创新群众工作方法，通过走访慰问、上门服务、开通便民服务窗口等方式，不断扩大便民利民空间，真正让老百姓觉得民警是他们的贴心人。同时，在工作中善于从人民群众最关心、最期盼的问题入手，尽心尽力地为群众排忧解难，不断改善服务态度，提升服务群众的能力，提高服务效率，进一步促进了工作整体水平上升。 三是提升公信力，维护民权。切实把理性、平和、文明、规范和宽严相济的执法理念根植于每位民警的头脑中，落实到每位民警的行动上，贯穿到执法工作的每个环节。切实把公平正义的精髓渗透到执法工作中，充分尊重和保护当事人的合法权利，努力实现执法的法律效果与社会效果的有机统一。 四是提升影响力，关注民生。通过广泛开展警民恳谈、警民互动等活动，在警民之间搭起“连心桥”，全力构建警爱民、民拥警、警民和谐的良性互动警民关系。 总之，只要我们每一个人都把人民放在心中最高位置，尊重人民主体地位，尊重人民首创精神，拜人民为师，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民的创造性实践之中，高度重视并切实做好新形势下群众工作，坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，依法保障人民群众经济、政治、文化、社会等各项权益，把群众放在心上，群众就会把我们放在心上，我们的工作就会获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉，我们的事业就会生机盎然。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以