人生感悟小故事：万万没想到 .doc

人生感悟小故事：万万没想到 　　零零零清脆的铃声急骤地响起，放学了。教室里顿时出现一派活跃的气氛，我却心绪乱得如一团麻，万万没想到，竟有同学说我和王芬在偷闯禁区正在热恋，其依据是：我们上学放学形影相随;中午一般都不回家吃饭;还经常凑在一块解题、谈心。一时间谣言沸沸扬扬，甚嚣尘上，真令人好生烦恼。舌头也能杀人啊!我憋着一肚子闷气，收拾好书本准备回家。 　　班长大人老班有请这时班里的小幽默张华从室外径直冲到我的面前，扯开喉咙拖腔拿调地喊。我的心猛然一沉，这一切都是意料之中的。我从容地站了起来，镇定地走出教室。嘻嘻身后响起一阵故意压低的嗤笑声。我怒火中烧，本想吼那些人几句，然而理智告诉我，此刻当务之急是怎样向老班澄清事实。其实，从谣言传入耳中起，我就想到如何澄清，可一直澄清无门。现在倒好，这层窗纸终于要捅破了。 　　我满腹牢骚地穿过校园，走向办公室，每一步都似乎踏响一个冤屈的声音。我与王芬住在相邻小区，所以上学回家，一路同来同往，何必大惊小怪?她是女生委员，我为一班之长，经常交流工作情况，又有何不正常?她文科成绩优秀，理科有点蹩足，要求我出手相帮，岂违天理人情?但这些却都成了流言的种子!众女嫉余之蛾眉兮，谣诼谓余以善淫!我想到了屈原，真是心有灵犀一点通啊! 　　我忐忑不安地进了办公室，老班却热情有加，笑容可掬地招呼我在他的身边坐下。我捉摸不透他那一脸笑容的内涵反正是笑里藏刀吧!人为刀俎，我为鱼肉，准备着，任凭他刀刀见血地宰。门外似乎传来窸窸窣窣的声响，我一扭头，发现有人探头探脑。哼!好家伙，也想看好戏!你和王芬的事，我想找你谈谈。老班开门见山，单刀直入，最近，你与王芬一直一起复习功课，我已向她的父亲反映了啊，老班也在助纣为虐!我不禁一阵震悚，事情乱到如此地步，或许 　　老班若无所见，神色自得，眯缝着两眼紧盯着我，继续说：好啊，王芬最近理科成绩突飞猛进，你的帮助很见成效，希望你一如既往地发扬风格哦，老班明察!我的一颗惴惴的心这才放松了紧绷的弦。但毕竟人言可畏，我想向他倾吐苦衷：老师，这这很正常!老班不容分说。我仍心有余悸，犹豫不决：我怕怕什么!身为一班之长，带动他人前进，搞浓学习气氛，本来就是分内的事嘛!老班大手一挥。理解万岁!刹那间，我激动得热泪盈眶，全然记不清老班还讲了些什么，也记不清自己怎样回答了他，只记得临走时，他意味深长地拍了拍我的肩膀。 　　我意气风发地跨步出门，外面已是暮色苍茫。身正不怕影斜!望着教室倏然亮起的灯光，我挺起胸膛，步履铿锵地向前走去，耳畔隐隐响起了但丁的名言：走自己的路，让别人说去吧! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并