人生感悟小故事：距离 .doc

人生感悟小故事：距离 　　卜雪飞与黄笑天的交往要追溯到初下半学期。那天卜雪飞的单车在半路上坏了，她正着急，另一辆单车横在了她跟前，是一个男生，一头自来卷发。捎你一段?要迟到了。卜雪飞说声谢谢便坐上了单车。她知道他叫黄笑天，学校里只有他生了这样的自来卷头发。路上，卜雪飞看见不少同学不时回头看他们。 　　卜雪飞，你胆子真大呀!同桌刘如晨一进教室就嚷。想到路上那些目光，卜雪飞明白了几分，她便说了刚才的事。怎么单车偏偏这时候坏呀?刘如晨却说，一定是黄笑天搞的鬼!他是什么人?什么事情做不出来?没准他是要故意接近你。刘如晨叹息了一声，到时候有你受的!会是这样吗?卜雪飞心里有些忐忑。提心吊胆地过了几天后，黄笑天并没有来找过她。就这样一直到了初二年级。黄笑天与卜雪飞成了同班同学。 　　如果要在班级评选一位不受同学欢迎的人，那非黄笑天莫属。他上课爱说话，随便吃东西，最关键的是说话刻薄。配合他的直言，黄笑天还有招牌性的笑：眉梢一挑，鼻孔里发出嗤嗤的声音黄笑天用他的笑，将自己排除在班集体之外。 　　那天，黄笑天的练习簿掉到了地上，他一口咬定是有人故意扔到地上的，班长必须负一切责任，说白了就是要班长替他把练习簿拿起来。班长是一个文静的女生，一下被气哭了。练习簿最后还是卜雪飞捡起来的，然后卜雪飞对他说：你就不能改改你的臭毛病?谁都以为黄笑天会说狗拿耗子之类的话，但他什么也没说，而且脸还红了。你也会害羞啊?此时，卜雪飞心里已有了主意，你帮过我一次，我也应该帮你一次。 　　卜雪飞找到班主任老师，请他帮忙动员黄笑天参加学校的秋季运动会。最后，黄笑天不情不愿地报了一千五百米长跑。轮到黄笑天比赛时，班级的男生女生响亮地为他呐喊助威。大家看见黄笑天的脸灿烂地红着，牙齿咬着，显然他在拼尽全力。 　　黄笑天果然不负众望，获了奖。比赛一结束，立刻有同学向黄笑天递上毛巾，递上矿泉水，还有一句句敬佩、感激的话语。黄笑天不知道，这些都是卜雪飞安排的，为了那一声声黄笑天加油，她至少跟班里百分之八十五的同学打了招呼。信任的力量有多大?看看黄笑天在赛后的表现就知道了。他主动帮助大家搬运课桌凳，整理体育器材大家几乎不敢相信自己的眼睛。 　　黄笑天又笑了，只是不再是他招牌式的笑，而是发自内心的笑，那笑会拉近人与人之间的距离。卜雪飞也笑了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。