人生感悟散文：莫负今生 .doc

人生感悟散文：莫负今生 　　人生在世，有时并不清楚自己为何而活，活着要做什么。仿佛一切的一切在我们眼中就是一缕烟，可有可无，随它飘过。难道是我们对这片天地的不曾走过?以至于没有心情去领略这独有之景? 　　莫负今生，睁开你那充满智慧的双眼，眼前顿然开朗，原来随处都是美的风景。旭日每天东升西落，周而复始，是一种执着，它带着光芒四射的活力而来，又带着尽乎羞涩的红晕而走，但我们总能记住它，因为这个世界中会因它的存在而尽乎完美。同样的一天，你在做些什么呢?上课?下课?上班?还是工作?这些都不重要，只要你能不莫负今天，就是最好的。 　　人生并非只有一处缤纷烂漫，那凋零的是花而不是整个春天。我的朋友，不要为一件小事而烦恼，而忧伤，放开眼看看，这里、那里，随处都有你值得开心一刻的事情，就像你要过一口的苹果，难道你要为少了一口而伤心吗?看看，你手里不还有更多的一部分吗?所以人生不是一个让你感伤的地方，遗憾的事时有发生，但毕竟会有挽回的余地。 　　如果你不曾种植一棵树，那么扶直一棵幼苗也是好的;如果你不曾扶直一棵幼苗，那不去伤害它就是最好的我们留下的诸多遗憾是可以用一颗真诚的心去弥补的，用一种潇洒的行动去化解的。 　　正应了这样一句话没有最好，只有更好，一切的一切尽可趋于完美。伸出你的手，为他人牺牲你的点点滴滴，但最后的结果是你收回了更有价值的东西，那是一颗时常被感动的心。 　　当你不经意间丢掉了一粒种子又在不经意间发芽时，你会是多么的幸运。是种子总会发芽，是小树总有成材的一天，虽然是一份漫长的等待，但收获后的果实是很甜很甜的!太阳是万物的祖先，因为它创造了光明;江河是万物的始祖，因为它创造了水源 　　其实，每种事物都有它应有的创造力，都有它存在的价值，人生如玉，需要我们不断地打磨，不断地磨练，如果一辈子不打磨，那只能是一块不值钱的石头。 　　莫负今生，来到这个世界本身就是一种运气，在有限的生命中活出无限的精彩，超越自我，活出自我，等到白发垂垂之时，蓦然回首，才是最幸福的时刻! 　　请你伸出热情的双手，睁开充满希望的双眼，用心聆听和感受人世的美好。勇敢迈出你的第一步，去努力创造、努力追赶，你将体会到幸福的伟大!莫负今生，我无悔于这漫长的旅途，尽管它漫长、遥远 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度