人生感悟文章：人生不能等 .doc

人生感悟文章：人生不能等 　　一个20多岁的年轻人，参加同学聚会，当年的同学，大多还在读大学，考研，考博。席间，大家谈笑风生，山南海北，古今中外，畅谈人生。他一句话也插不进去，好不容易熬到同学会散了，他逃跑一样离开。回到家里，他睡不着觉，想起自己的少年时代，贪玩、打架、惹事，别人刻苦读书，他嘲笑人家是书虫又呆又笨。青葱岁月，弹指一挥间，就那样被自己挥霍掉了。如果重新来一次，他想自己一定会珍惜的，只是人生没有如果，也不可能重新来过。 　　一个30多岁的青年人，参加同学聚会，当年的同学，大多学有所成，在一方天地有所建树。再看看自己，大学毕业这些年，走马灯似的，工作换了一个又一个，每一个地方都待不长久。刚开始，老是找客观理由，什么领导不体恤下属，同事难以协作，工作自身局限性大，没有发展空间等。诸如此类的理由，一火车都不止。时间如流水，过了很多年，自己还是某家单位里刚跳槽过去的新人。感叹命运的不公?感叹人生的无常?其实都不是。 　　一个40多岁的壮年人，参加同学聚会，当年一起读书的同学，大多是一家人一起来的，妻子温柔体贴，孩子天真快乐，一家人幸福美满。唯有他，一个人形单影只，既无妻，也无子。不是他没有机会，而是他一次一次地把机会错过了这个不够漂亮，那位不够温柔;这个学历不高，那位工作环境不好。他从来没有想过，问问自己是德才兼备的完人吗?凭什么要求别人完美?好不容易结了婚，又无法容忍对方的小缺点、小毛病，最终还是离婚了。他成了孤家寡人，一个地道的幸福旁观者。 　　一个50多岁的中年人，参加同学聚会，当年一起读书的同学，大多身体健康，腰板挺直。50岁，本来就不是很老的年纪。可是看看自己，居然有些惨不忍睹，腰也弯了，背也驼了，而且早生华发，亚健康像一个看不见的杀手潜伏在身体里。是自己的先天条件比别人差吗?当然不是。一年到头，忙于应酬，生活没有规律，饮酒过量，吸烟无数。别人健身的时候他懒散，别人睡觉的时候他熬夜，极度透支和挥霍了健康，身体能不比别人差吗? 　　俗话说，什么季节开什么花儿。人也一样，什么年龄做什么事儿。选择自己的人生目标，然后不停地奋斗和努力。生活中的很多事情都不能等，比如，孝敬父母不能等，享受天伦不能等，一等从此成蹉跎，等到身后的门都关上，就什么都来不及了。你糊弄生活的时候，生活也糊弄你。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1