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人生感悟的日志 　　清明节前两周，父亲送给我一株红豆杉，说的还很神秘，让我一定放在房间里，说对身体有好处。 　　我不认识红豆杉，但以前教科书里有提到过，是国家保护品种。但对父亲说的功效我将信将疑，凭直觉，既然是保护品种，就不会轻而易举在我们这江南平原地带找到，否则何能到珍稀程度。盛情难却，对于父母的要求，我现在更多的是服从，只为图个他们高兴。 　　拿来后，树就放在客厅里，我也遵照父亲的嘱咐，经常浇水，尽是让它保持湿润。 　　但有一点我又自作聪明了，父亲说红豆杉喜欢潮湿阴暗的环境，厌阳的，我总认为之所以这株红豆杉一直是暗绿色，没有春天的那种嫩绿，是缺少阳光，在我看来，植物总要光合作用的，适当的阳光照射可以促进光合作用，有助于植物生长。 　　于是，我就把树放在客厅西面的排窗底下，下午时能轻微照射阳光。谁知，就是我这一小小的自作聪明，半个月后，这株红豆杉叶子开始干枯，随后一触即落，原先茂盛的叶子，稀稀拉拉，全在地上了。 　　尽管我赶紧上网查资料，搬离西面，放到客厅中间，最后还是未能挽回秃势，只剩下树杆。 　　眼看着回天无力，我一边开始不停地自责自己的罪过，并告诉父亲这一红豆杉死亡的恶耗;一边浇水松土剪枝为自己赎罪。 　　前星期出差一周回到家，不经意发现，在一根业已光秃的枝条顶端，有一个新土黄色的芽，貌似新的，随后几天，这个芽象是在长大。继续浇水、松土...... 　　在我和W的日看夜盼下，上周三开始，其他枝条上终于也相继出现小黄芽，今天，黄芽上的绿点点已经有半厘米长了，由一开始尖尖的小竹笋形状，长成了青瓜状了，大有含苞待放之势，伴随着WW的欢呼声，生机，枯死的红豆杉再次萌发生机。 　　树在，生命就在;命在，希望就在!人生遇见任何困难与坎坷，只要不言放弃，只要心中装着信念，希望永远存在。 以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工