人生感悟：愿有人陪你深夜长聊 .doc

人生感悟：愿有人陪你深夜长聊 　　昨天夜里，和一个在读研究生的老友，微信聊天到凌晨一点。她无非是说自己最近处在了人生的低谷，手机被偷，骑自行车受伤，在食堂买饭，和迎面而来的陌生人相撞，刚买来的白裙，就这样溅上了汤汤水水水的。她说当时撞到她的那位同学是一直道歉，但她还是怒火难消，但是，公众场合，况且别人也不是有意的，她最终选择了淡淡的说了句，没关系的。但是，接二连三的事儿，频繁发生在自己的身上，晚上已经躺在床上的她，还是怒火难消，郁结于心，辗转反侧难眠，无奈之际，便拉起我来陪她聊天。 　　其实，那时已经晚上11点，我早已经洗漱完毕，躺在床上，静静的等待睡觉，打算手机关机，才发现她的信息，不过，2个多小时的聊天，我其实也没说什么话，只是默默看着我这边，她头像的跳动，偶尔插上几句无关痛痒的话，待她长篇大论，大肆渲染完自己的遭遇后，淡淡的回复句，你现在心情好点了吗?当最后，我问到，她的夜聊的这个人，为什么选择是我时，她回复我觉得你很少抱怨，生活很快乐，很潇洒。其实，我，没有告诉，她，最近的我，也遭遇了不少的挫折，不少的心酸，甚至有件很揪心，痛心的事儿。子非鱼，安知鱼不乐?我想，每个人心中的感觉，也许只有自己懂得吧。因为，在大人的世界里， 不少痛，还是得学会自己承担吧，其实，也不是不想跟别人说，只是，感觉不知道该跟谁说，况且说了，别人也不一定可以理解。于是，大多数人选择了沉默，我选择了写日记。一页页，记下自己的思绪与那么多的碎碎念念的记忆。 　　后来，她问我怎么可以排除自己抑郁的情绪，其实，我也不知道，即使有时候，我也会发疯似的，冲向图书馆，读几本心理学的书，但是，发现，这种文学层次上的东西，即使，我曾经试着把弗洛伊德和尼采的心理学基本观点，死记硬背，滚瓜烂熟，也未必能解决我在现实中遇到的困惑，打开自己某些积存已久的心结，因为这些东西，只有普遍性，而没有针对性。我也曾经有过这样的时候，QQ好友的分组，打开，又关掉，手机通讯录，从第一个人，翻到最后一个人，却不知，打给谁。我没有感觉孤单，因为在自己的小世界中，很快乐，充实，满足。关键是要懂，才是最重要的吧。我也有过这样的时候，花费整整一个晚上的时间，单曲循环，心里懒洋洋 的。什么也不想做，也不想被任何人打扰。我想，这是一种很舒畅的状态，每个人，也都有单曲循环的时候吧。 　　心理学上，把晚上的11点到凌晨2点，称为子时。传说这个时候，是心灵之声最为安静的时候，白天的人们，恐怕都得面对各种各样的人际交往活动。而只有晚上的自己，是完全属于自己的，纯粹 的自己。因此，遇到难题时，不妨在这个时候，进行思考，也许，可以得到许多凭良心的答案。 　　我曾经有过，和两三个姑娘，深夜长聊到凌晨两三点的时候。漆黑的夜，吞噬掉了周围的一切，留下的，只有我们深深的谈话。虽然此刻，身体是即为乏困的，但是，灵魂是最为清醒的。我觉得这是一种幸福吧。因为，深夜，陪你聊的人，一定是，某个方面，懂你的人。深夜长聊的话题，也是你，心理揪心，或者有些心结的某类情愫吧。 　　又想起贾平凹的那句话人生，得也罢，失也罢，喜也罢，悲也罢，最重要的是，心中的那泓清泉，不能没有月辉。这是一种很好的人生态度，我觉得。 　　你有深夜陪你长聊的人吗? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部