企业环保倡议书 .doc

企业环保倡议书 　　严重的环境问题已经成为制约中国经济社会健康发展的重要因素，环境污染和生态破坏已造成了巨大经济损失，河流受到严重污染，湖泊富营养化，近1/3的城市人口生活在污染的空气中，每年产生1100多万吨工业危险废物仅32%得到处置，工业三废污染着近1.5亿亩耕地全国范围内污染排放和资源开发，都超过了环境承载能力，粗放型的经济发展模式带来能源的巨大消耗，能源消耗带来严重的生态破坏与环境污染。 　　在环境问题如此日益突出的今天，企业界面临着越来越艰难的发展抉择是以环境为代价求得经济快速增长，还是放弃粗放的生产方式、以清洁生产寻求企业的可持续发展?在422地球日即将到来之际，作为《中国环境报》理事会成员单位来自全国30个省市、自治区、来自各行各业的优秀企业界代表，聚首树立科学发展观与中国环境保护高层论坛在人民大会堂庄重发出倡议： 　　1、现代企业是地球资源最直接的受益者，同时也最容易成为地球环境最直接的破坏者，因此，企业界应以崇高的历史使命感、责任感，密切关注企业发展与环境之间的关系，通过自身的不断努力，把生产对环境的影响降到最低点; 　　2、企业的发展直接有赖于科学的发展、技术的进步，因此，企业界要以科学发展观长远地规划企业的未来，与环境和谐共荣，最大限度地避免短视、急功近利的行为; 　　3、企业应积极推行清洁生产，把循环经济理念及方法，纳入企业发展建设、生产流程、产品营销等各个环节中， 　　采取改进设计、使用清洁能源和原料、采用先进的工艺与设备、改善管理、综合利用资源等措施，提高资源利用率，减少或者避免在生产过程中产生和排放污染物，追求社会、环境、经济效益最大化; 　　4、企业应通过绿色标志等制度的建立，扩大公众参与环保行动的机会，进一步明确生产参与者在生产全过程的各环节中控制污染所起的作用，走新型工业化道路; 　　5、企业在身体力行做好自身环保工作的同时，还应密切关注社会环境问题，积极参与其中，努力塑造企业的绿色环保形象，宣传环保、倡导环保。 以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考