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优秀农民创业事迹 “没有各级政府的引导和帮助，我就不可能建立几千亩的木瓜基地，就不可能成就今天的事业。”被誉为“木瓜大王”、最近被表彰为“贵港市农民工创业标兵”的覃塘区新长天木瓜专业合作社理事长张祖增激动地说。 新长天木瓜专业合作社目前拥有3000亩木瓜种植基地，股东138户，今年前8个月每亩木瓜纯利润4270元，为1000多户租地农民每户增加收入8000多元。 张祖增1979年高中毕业、高考落榜后，苦练裁缝技术，成为经营成衣的个体工商户。上世纪九十年代初期，他把生意交给子女经营，与几个朋友到广东打工。 1996年，六务村进行村民选举，还在广东打工的张祖增被推选为六务村民代表、第二村民小组长。从此，他扎根家乡，一心带领群众在致富道路上一步一步探索、一步一步实践。从1996年起，他连年当选为六务村民代表、第二村民小组长。 六务村交通便利，离贵港城区只有半小时车程。张祖增在自己承包地上轮番种植4亩香葱、豆角、荷兰豆、苦瓜等蔬菜，一年下来纯收入达3万多元。在张祖增的引领下，村民纷纷加入种菜行列。12年来，该村农户每户长年种植蔬菜2亩以上，每户年种菜收入1.5万元左右。 发展经济，才是群众生活的最大保障。2006年，张祖增参加了自治区“农家课堂”培训。在一个星期的培训中，他在脑海中形成了木瓜产业化发展的思路雏形。 一回到家，张祖增就同6位志同道合者驱车前往横县、南宁、广东等地，虚心向瓜农、经销商学习，了解木瓜市场前景、当前供销情况、利润空间等。2008年初，他们共筹集资金22.5万元，试种木瓜150亩，在当地首创刮卖木瓜浆的先河。结果，当年每亩瓜田平均纯收入6000元。 眼见为实。张祖增成功的消息迅速传遍众乡亲，不仅乡亲积极要求，周边县区的群众也要求合作种植。 张祖增不急功近利，他到南宁与木瓜加工厂联系，并和某厂签订了供销合同，明确收购数量、保护价、规格、质量标准、违约责任等。在当地政府的引导下，他还成立了新长天木瓜专业合作社，采取二次分红、自愿互助的方法，鼓励本组、周边村民加入。不到一个月时间，合作社股东就增至138户，筹款450万元，在港北区大圩镇、覃塘区东龙镇等7个乡镇种植木瓜共3000亩。 为确保瓜农得利，张祖增自己垫付25万元，为贫困家庭种植户赊销价值6万元种苗、36吨复合肥、8万元抗旱资金；举办种植、管护、刮浆等技术培训班4期，培训农民260人次。 合作社的建立与发展，为租地农民增加了租金、劳务收入。张祖增告诉笔者：一亩瓜地年均租金500元，每10亩瓜地常年聘用出租地农民1人就业；每逢种植、刮浆季节，3000亩瓜地共需要1000名农民工务工两个月以上，每人每天工钱30元。这样，每亩瓜田一年就直接为农民提供租金、务工收入1万元。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和