优秀员工述职报告.doc

优秀员工述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 任期以来在厂党委和支部的领导下，在单位领导和同志们的指导帮助下，能够在本职岗位上尽职尽责，较好地完成领导和组织上交给的各项任务。现将基本情况汇报如下： 一、政治思想素质 能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极参加全厂和生产支部开展的各项教育活动，自觉抵制“法轮功”等邪教组织及各种腐朽思想的侵蚀，在政治上、思想上、行动上始终与党中央、中央军委保持高度一致。尊重领导，团结同志，服从管理，热爱本职，工作勤恳。 在“赞颂新成就、履行新使命、迎接十七大”主题教育和防间必威体育官网网址教育等活动中，能认真读书做笔记。 二、工作方面 在工作上，认真对待领导和上级交给的每一项任务，脚踏实地地作好本职工作，树立高度的责任心和敬业精神，尽心尽力把工作做好。2005年7月至2006年2月我在厂研究所从事惯导维修工作。惯性导航是我厂技术含量比较高的项目，为了尽快常握技术，我利用业余时间自学了《惯性导航原理》、《航空陀螺原理》、《高等数学》等课程，一个一个难题的攻克，较快掌握了惯性导航系统的性能。并在师傅的带教指导下，掌握了一些维修方法。2005年，我和惯导组其他同志一起修复惯导20多台件。 2006年3月至今我在技术科主要从事网络管理工作。在此期间我完成了厂勤务队网络教室的建设工作。完成厂生产管理系统的数据修改60余次500余项。完成多媒体汇报材料制作20余项。自行研制开发了厂网络培训和网上考核系统，至今厂内已多次用该系统组织了网上考试，为我厂的信息化建设做出了贡献。2006年7月份，空装质控办在空军信息化建设检查通报中对我厂的信息化建设进行了通报表彰，对网络培训和网上考核系统给予高度评价。此外，在做好本职工作同时，主动承担了勤务队网络教室的维护工作，并经常为各车间和个人解决电脑故障。为了不影响办公，经常加班加点解决问题。由于工作突出，2004年被评为军区空军优秀团员，2005年、2006年连续两年被评为优秀士兵，获嘉奖2次并于2005年光荣地加入中国共产党。 三、军事素质和作风纪律方面 一名合格的军人，要有严明的纪律，严格的管理。作为一名特招大学生我自知自己的军事素质和作风纪律离部队的要求还有一些差距，平时我除了注重向老同志学习外，还主动去锻炼培养。在军训中不怕苦、不怕累，在日常生活中，组织纪律观念强，按时上下班，服从领导的安排，认真遵守部队的条令条例、各种规章制度和部队的各项要求，坚持请销假制度，注意自己的军人形象，养成良好的作风。 四、缺点 有时对自己要求不够严格。 回顾任期来的工作，虽然取得了一定成绩，但距组织和领导的要求还有一定差距，在今后的工作中要努力学习政治理论和高科技知识，加强自身修养，克服存在的缺点，不断提高业务水平，更好地完成各项工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考