体育部2012年工作打算-部门工作打算 .doc

体育部2012年工作打算-部门工作打算 （2）轮流放置部委每月上交工作总结，并对体育部提出建议要求。 新的学期起头了，学生会的工作也将一步步步入正轨，体育部的工作也将有新的面容。这个首先我们部门将年夜以下几个方面睁开工作： 一）部门例会打点打算 （1） 因为体育部的使命特点，将采纳斗劲无邪的会议体例，可是我们同样设置了固定的例会时刻，一般来说半个月为一个周期。 （2）全体成员必需准时出席。无故迟到者须声名理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应提前向部长或副部乞假，经赞成后方可。 （3）例会实施轮流主持轨制。每次例会由部长，副部长轮流主持。 （4）严酷遵守例会纪律。开会时立场严谨当真，做好会议记实，谈判时讲话踊跃，积极自动，保证会议的严厉性和活跃性。 （二）干事培育打点打算 一个团队只有不竭领受新生力量才能有更年夜的成长前途。同时招新，也给了09级同窗一个很好的展示自己的舞台。 （1）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的讲话权，把总结的机缘留给部委，尽量让他们揭晓好的定见，好的不雅概念，而且年夜中不雅察看他们各方面的能力，再加以培育。 2. 新生篮球赛 （3）每次勾当的之前要具体工作分配与部委，要求各有关部委工作到位。勾当竣事要有工作总降奔此外，还将积极配合校体育勾当。 （4）关心部委的进修与糊口,慎密与干事间的关系，促进部门成员间的交流和工作的开展。 （5）制订完整的打算让体育部成员知道本学期勾当的总的标的目的，同时也可觉得一些同窗的新创意供给打算书写的参考。 1. 对08级进行招新 新生篮球赛的宗旨在于丰硕同窗们的课外勾当，增强新老生之间的交流，使新生感受到年夜学糊口的五彩斑斓，增进同窗之间的友情，揭示我院同窗的精采精神风貌，我们将会死力贯彻“人文精神”，角逐注重的是友好，而不是竞争。 3. 举办“动感地带杯”校级篮球秋季联赛 4. 乒乓球赛 “动感地带杯”篮球赛是黉舍的传统项目，本次角逐本部会坚持在立异上下功夫，增强对赛事前期筹备的正视，注重筹谋环节与现有的现实相连系。但愿经由过程本部的全力以及各部门的鼎力撑持，安靖“动感地带杯”在黉舍以及学生心目中的地位。 连系乒乓球协会，在学院进行一场乒乓手艺交流赛，增强全院师生之间的交流，丰硕校园文化。 以上是体育部本学期的工作打算，体育部将全身心的投入到工作中去，带动全系同窗磨炼身体的热情，把我们系的体育工作开展的更好更成功！ 提高本部成员的自身素质，多给干事供给一些磨炼的机缘，使他们的才能获得充实阐扬，这才是一个集体长盛不衰的根柢地址。 （三）勾当放置打算 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人