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供电：供电企业班组建设心得体会 班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。 责任心，对班组员工而言，工作的责任心是必备的，如果没有了责任心，不仅无法完成我们预定的工作目标，还会给别人带来不必要的困难与不便。因此，责任心是我们工作的基础。对于班组的管理人员（即班组长）来说，他的责任心就是对工作及班组成员统筹安排，保证班组内部各项工作正常运转；作为一名班组成员，他的责任心就是把自己份内的事情做完，做好。一个拥有责任心的班组，才是一个让大家放心的班组。 上进心，为了把班组建设搞得更好，就要有新举措、新办法，能使大家真正团结起来，为了班组的荣誉而努力奋斗的精神，这就是上进心。只要有一个大家公认的有上进心的班组氛围，就会有一个指引大家去努力的方向；也只有在此基础上，班组的管理工作才能有连续性和保障性，班组成员的心才能凝聚和升华，班组建设才能健康和创新。 事业心，每个班组的班组长都应该清楚地认识到，班组成员每个人心里都有把自身所在的班组建成一个一流集体的愿望，都有在这个集体中能够脱颖而出的心愿。班组长应该充分利用员工这一心态，知人善任，营造一个良好的工作氛围，使班组成员在工作中能够充分展示他们的才智。只有这样，才能让他们在自身的岗位上找到一种成就感，在自己的班组里找到一种归属感，从而极大地激发班组成员的工作积极性，使班组建设朝着健康、和谐的方向发展。 情意，想要把员工的事业心调动起来，把班组的力量凝聚起来，把自己的目标树立起来，在这个过程中，我们也许会遇到很多的问题和矛盾，个别员工的不良行为可能会成为我们的阻力，这就需要我们去用“情”感化他，使他明白这样做对集体的影响，同时也要了解他这样做的原因，以此来对症下药，解决问题，这就是“情意”。 侠意，对于一些问题的发生，我们在拥有容纳之胸怀的同时，也要有严惩之办法，这就是“侠意”。班组的考核要动真格的，不能只考核不处罚。对那些在工作中积极、敬业、严格遵守规章制度、为班组争得荣誉的班组成员应给予适当的奖励和表扬，以肯定其所做出的努力。对经常违规、懒散的班组成员应加以适当的惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作做好。 加强班组建设，我们要将提高员工个人思想素质业务技能和班组长的科学管理水平为切入点，努力让每个员工都能够做到“三心二意”，从而实现员工和班组的同步发展，提升企业班组建设新水平 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部