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供销社优秀共产党员抢救火灾先进事迹 2010年6月26日下午6时许，六横台门电厂码头人声鼎沸。陆满根和其他水产养殖户们一起在等待装运对虾饵料的小船的到来。 “起火了！”不知是谁喊了一声。循声望去，只见紧靠码头的一只木质鱼货船里冒出了火光。火情就是命令！有人迅速拨打119、110报警。陆满根二话没说，跳下三轮车，冲进岸边厕所，拎起里面的一只小铁桶，舀起海水泼向鱼货船。这时观望的人群达五、六十人，但没有人与他一起灭火。陆满根孤军奋战，而火借风势，越燃越旺。烈焰包裹着浓烟冲天而起，迅速蔓延，并传来劈劈啪啪的声响。“机舱间要爆炸了！”有人在叫喊。这时与鱼货船向向靠泊的一只铁质渔船也被引燃起火。 “嘭！”的一声巨响，木质鱼货船里的一只液化气瓶爆炸了！ 如果任由火势蔓延，势必殃及附近停泊的更多渔船，后果不堪设想。危险迫在眉睫！ 这时不远处停泊的一艘大型运输船上抛下消防水带。“我不能退缩！”陆满根毫不畏惧，奔上前去，接住水枪向肆虐的火龙喷射。铁质渔船上的火在陆满根的奋力扑救下，熄灭了。 六横消防队、台门边防派出所官兵也赶到了。大家一起对付还在燃烧木质鱼货船。因距离较远，水注冲力不够。“我下去！”陆满根纵身一跃，跳入鱼货船。熊熊烈火夹着滚滚浓烟，呛得他几乎睁不开眼睛。“快把水抢递给我！”岸上的消防队员连忙把水抢递给他，那知对方手一歪，强烈的高压水注，直射在陆满根的眼睛上。刹时，他只觉得眼前一片漆黑，天旋地转，几乎跌倒，但手里还是紧握着水抢。如果这时他放弃，消防队员、派出所官兵会接替他。但陆满根没有退却，心里只有一个念头：轻伤不下火线。待他缓过神来，强忍着痛，继续握着水抢灭火。在陆满根和消防队员、派出所官兵的奋力扑救下，火魔终于被降服。 回到岸上，陆满根这才感到右眼看不见东西。同伴忙将他送到附近的社区卫生室包扎。医生一见，病情严重，叫他去医院治疗。第二天，转由普陀二院住院治疗，经查为右眼球出血。9月1日又去浙医二院诊治。现在病情已趋稳定。 对陆满根救火一事，社会上反响强烈。有赞赏的，也有不理解的，说救火是消防队的事，是“吃皇粮”人的事，自已伤了眼睛既痛苦又影响虾塘养殖不值得。面对闲言碎语，陆满根掷地有声地说：“我是共产党员，我不去救火谁去救！自已决不后悔，假如今后再遇到急难险阻，我还将挻身而出，不惜一切，尽党员应尽的义务。” 陆满根是一名退伍军人，是六横综合服务商店的下岗职工，是有着三十多年党龄的普通党员。陆满 见义勇为，缘于偶然，实属必然。那是他蕴积多年的凛然正气和高尚情怀的释放。这是他第三次救火。三年前，台门庙宇失火他奋勇扑救；六年前，台门山林救火他冲在前面。他默默无闻，甘作无名英雄。 烈火显真金。从陆满根身上我们看到了一个名附其实的共产党员的形象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和