保持党员先进性教育学习心得_0.docVIP

保持党员先进性教育学习心得 先进性教育的第一阶段即将结束，通过一个多月的深入学习，我作为蚌埠海关办公室的负责人，认为要能在工作中体现自身先进性，必须努力在五个方面做表率。 　　一、在强化学习上做表率 　　在学习上做表率，既是适应工作的需要，又是保持党员先进性的重要途径。办公室承担着上传下达、沟通协调、文件起草、人事教育、财务管理、后勤保障等诸多任务，如果学习不抓紧，理论功底不够深厚，就无法理清思路、明确目标，难以完成关领导交办的各项工作，进而影响全关工作效能的发挥。因此，要时刻把学习作为重中之重抓紧、抓实、抓好，不断提高学习的主动性、自觉性。既要努力学习理论知识，又要刻苦学习业务知识，还要学习其他方面知识。通过学习，优化思维、开拓视野，更好地适应形势和任务的需要，做到学有所成，学有所用。 　　二、在踏实工作上做表率 　　有人把党员先进性标准概括为“三句话”：“平时能看得出，关键时刻能站得出，生死关头能豁得出”，确实很有道理。能否在群众中发挥共产党员的先锋模范作用，这也是党员和群众的重要区别。对于广大普通党员来讲，处于关键时刻和生死关头的考验相对比较少，先锋模范作用发挥得怎么样，更多地、经常地、大量地反映在平时，反映在本职工作上。办公室工作涉及方方面面，作为一个综合协调部门，工作水平和服务质量的高低在一定程度上影响着全关工作大局。因此，我作为办公室负责人，一方面要自己带头干，严格要求自己，带头发挥模范作用，带头落实党组各项决议；另一方面，还要带领大家一起干，充分调动办公室每位成员的工作热情，妥善处理工作与生活，个人与集体的矛盾，争创一流业绩，尤其是要做好今年蚌埠海关办公楼的装修工程，努力把好事办好，大家满意。 　　三、在工作作风上做表率 　　在工作作风上做表率，实质上就是要求我们增强本领，提高素养，做到“内强素质、外塑形象”，时刻保持一个共产党人的良好风貌。从某种意义上说，我们每个共产党员的形象关系到党的形象，我们要在工作中努力发扬脚踏实地、扎实肯干的思想作风和真抓实干、务实高效的工作作风，努力提高服务领导、服务业务、服务群众的本领。 　　四、在团结共事上做表率 　　团结就是力量。团结是保持党员先进性的基本要求。在团结上做表率，就是要在坚持党性原则的基础上，珍惜共事机缘，增强团队精神，多补台不拆台。办公室是一支年轻的队伍，既有精力旺盛、干劲足的优势，又有经验欠缺、阅历浅的不足。因此，我们要扬长避短，工作上既要讲究分工明确，但又不能搞分隔，更不能搞对立，彼此之间要互相理解，互相尊重，互相支持，互相配合；生活上要互相关心、互相帮助。作为办公室负责人，要以加强办公室整体合力为着力点，带动大家共同做好工作。 　　五、在廉洁自律上做表率 　　在廉洁上做表率，就是要自觉加强党性修养，讲正气，重人格，树立正确的权力观和利益观，筑牢拒腐防变的思想防线。要带头模范遵守党风廉政建设的有关规定，始终保持“进取心”与“平常心”的统一，把事业看重一点，把得失看淡一点，做到洁身自好，自警自律。同时，自觉增强接受监督的意识，真正把监督作为组织和群众对自己的关爱，不仅要勇于接受方方面面的监督，还要创造条件接受干部群众和社会各界的监督。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作