保持共产党员党员先进性教育个人整改措施.docVIP

保持共产党员党员先进性教育个人整改措施 自开展党员先进性教育活动以来，我按照《关于保持共产党员先进性教育活动的实施意见》要求，在认真学习提高认识的基础上，对照《党章》和教育局机关《共产党员先进性标准》等的要求，对自已的实际工作及思想动态进行了“五查三看”，通过自查，群众提，互相帮助的方式，找出了自已的大局意识、服务态度、办事效率和业务能力等各方面存在的问题，并从世界观、人生观、价值观的高度认真剖析思想根源，明确了整改的方向，制定了整改措施。 在几个月的党员先进性教育活动中，同志们对我提出了许多宝贵的意见，我虚心诚恳地接受，衷心地感谢。通过批评与自我批评，深刻剖析自已，认真对照检查我还存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1、宗旨观念弱，群众意识不强 全心全意为人民服务，不只是口头上说说而已，而是一项十分实际的工作，我这方面做的不是很好，表现为服务群众的思想意识较弱。 2、学习意识淡化，思想观念落伍 理论学习系统不强，深度、广度把握不够，虽然平时较为注意学习，但学习的内容不系统、不广泛，有时只注重实用主义，急用先学，不注重全面、系统。认为自已从事文档工作十几年，业务比较熟悉，不善于钻研业务知识，不进行理论上的研究，政治意识淡化，理论知识浅薄。 3、工作思路不宽，工作力度减弱，事业心不是很强 在具体工作中思路不宽，没有大局意识，只搞好自已的本职工作，对办公室的整体工作考察得较少，总认为有其他人顶着，用不着自已多关心，乱管闲事。因此，总的工作状态满足于上班不迟到，不早退，没有积极主动的相互协助，统筹兼顾的工作做的不够好。 针对自已身上存在的以上问题，经自我反思和同志的批评教育，将采取以下措施加以整改： 一是在今后的工作中，个人利益永远服从党和人民的利益，努力为群众排忧解难，认真热情接待来办事的每位群众。坚持宗旨意识不动摇。 二是学习理论要与实际紧密的结合起来，每个星期要抽出时间，认真学习党的路线、方针、政策和教育法律、法规，以人民满意的教育为中心，来提高自已的工作水平和理论水平。 三是通过这次先教活动，我今后要在搞好本职工作的同时，要和其他同志的交流，立足全局，搞好办公室工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法