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党建：提高企业党建水平服务经济转型升级 在积极应对全球金融危机、与企业共度困难的关键时期，在当时应运而生的县企业党工委，以积极主动的姿态加强与企业的联系，引导企业在危中求机，在难中求进，燃起了企业的创业激情。如何更好地发挥企业党工委职能作用，进一步提升企业党建工作水平，需要我们按照科学发展观的要求，探索建立一套完整的推进机制。 一、创新工作思路，找准企业党建工作切入点 从企业实际出发，跳出“纯党建”工作思维，把工作定位在沟通政企关系、维护企业利益、密切党群关系上；把工作重点放在为员工做好事、办实事、解难事上，让党组织成为企业的政治核心；把工作重心放在党员教育、管理和服务上，使企业党组织成为党员的力量源泉、活动之家、服务中心。以共同目标、共同利益、共同需求为纽带，找准党建工作与企业科学发展、党员发展要求、员工发展愿望的融合点，有的放矢抓好三支队伍建设：即抓好企业经营者队伍建设。依托企业家协会，深化“三有三爱”教育，优化“企业转型升级·柯桥大讲坛”，整体提升企业经营者队伍素质。抓好党务工作者队伍建设。在实现每个企业党组织都配备一名专职党务工作者的基础上，通过集中轮训、外出考察等，提高党务工作者的思想素质和业务水平。抓好党员队伍建设。有重点地把生产一线骨干培养成党员，把党员培养成企业管理人员。 二、创新实践载体，搭建作用发挥的有效平台 企业党组织、党务工作者要切实履行好自己的职责，发挥企业党组织引领政治方向、为生产经营保驾护航的作用。要围绕服务企业科学发展，定期组织职工党员代表与企业领导面对面交流、心贴心沟通，广泛开展“为企业发展建言献策”活动。围绕企业的急、难、险、重任务，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员带头学习技术、带头研究创新、带头建功立业。围绕“创先争优”，积极开展“一镇一企一品”党建示范点建设、凝聚力工程建设、“党员责任区”等活动。围绕建设和谐企业，建立党组织和党员联系职工、定期走访制度，开展送温暖等活动，帮助职工解决实际困难。围绕塑造企业形象和企业文化，把党建工作与打造企业团队精神融合起来，把企业文化建设与增强企业凝聚力融合起来，充分调动广大职工的积极性。 三、创新工作机制，形成长效管理的整体格局 要构建党建一体化工作体制。由企业党工委牵头，联合各职能部门，在镇街一级建立党委（工委）企业工作委员会，统筹资源、优势互补，更好地为企业发展服务。要完善工作推进机制。建立企业党工委与各涉企部门的协调机制，形成经济转型升级领导小组联席会议制度，加强部门间的信息沟通与协同配合。要深化党员会员制。依托轻纺城市场党委，在商会组织建立党组织，开展“双培双带”活动，将市场经营大户培养成党员，带领大家致富；将党员培养成经营大户，带头致富。并积极组织开展“亮身份、亮岗位、亮业绩，争创示范经营户”的市场党员“三亮一创”活动，推行市场党员责任社区和党员义工制度。要推广党小组“专委制”。在设置上，按照党员自愿、专业对口、支部协调的原则，建立安全生产、环保节能、节支理财、现场管理、营销舆情、职工培训、生活后勤等专门委员会；在活动形式上，遵循“业余、小型、分散、灵活、趣味”的思路，利用“职工沙龙”、内部聚餐、交心谈心等多种渠道，及时收集整理意见，及时向企业经营者反馈，落实解决方案。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.