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党建工作汇报范文 　　广西祥兴实业集团于2006年3月成立党委，是柳州市较早成立党委的民营企业之一，也是柳北区企业基层两新组织中的战斗堡垒之一。现下设集团机关党支部、汇丰酒店党支部等6个支部，在册党员（含预备党员）45名。 　　近年来，公司党委充分发挥两个作用，认真落实两个服务，引领企业祥蓄其志，兴业为民，推动了公司的稳步发展和持续壮大。2008年起，公司党委连续五次被评为柳北区先进基层党组织，2008年被评为柳州市非公有制企业党建活动示范点，2014年被市委组织部评为五星级党组织，成为柳州市非公企业党组建设的排头兵。 　　一、加强自身建设，发挥两个作用 　　1、加强党员队伍建设，以模范的行动展示党的先进性。 　　祥兴集团党委高度重视党员队伍建设，并通过多种形式发展党员模范带头作用。一是加强组织建设，认真落实民主生活、党员大会、党小组会和党员联系群众制度，努力使党的组织成为团结和纯洁的战斗集体。二是坚持学习制度。每季度公司党3委员、支部书记集中学习不少于一次，每年支部书记集中培训不少于一次。三是创新干部管理模式。将党建工作经费纳入公司年度预算，确保党建工作有经费支持，推行党务干部和行政干部同酬待遇，稳定党建干部队伍。四是落实党组织和党员承诺制，使党组织和党员成为企业和员工的行为标杆。五是注重发展党员，优化党员结构。公司成立党委以来共发展党员23名，将一部分企业中层干部吸纳入党组织，增添新鲜血液，扩大党组织的影响力。 　　今年7月1日，举行颂歌献给党庆中国共产党94周年，祥兴杯红歌赛活动，回顾党的奋斗历史，颂扬伟大的中国共产党，进一步激励党员、青年坚定理想信念，热爱党、拥护党的领导；增强对党员、员工的教育，激发他们对国家、企业和个人的责任感，牢固树立服务宗旨；活跃气氛，增进了解，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。 　　2、加强员工队伍建设，打造高素质的经营团队 　　一是扎实开展业务学习和业务技能学习相结合，实现员工政治素质和业务技能的同步提升。近年来，公司共选派150人（次）员工到兄弟单位、有关部门进行业务培训，自行举办各类业务技能培训班26期，培训各类人员500余人（次）。二是推行全员营销策略，最大限度地发挥员工积极性。公司党委协同以营决策层以市场为中心，把企业资源和员工资源有效结合，通过激励员工调动一切可利用的资源，对公司的品牌进行推广，实现企业价值和员工价值的最大化。 　　本党建工作汇报转自祥兴集团《祥兴人》报，更多的建工作汇报范文请关注小怪兽范文网。 　　3、加强三培养一建设，实现党员和骨干有机结合 　　围绕把企业骨干培养成员工，把党员骨干培养成企业骨干、把企业骨干培养成企业各级党组织负责人和把党组织建设成领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的工作目标，加强党员和骨干的融合工作，促进党员、企业骨干、党组织负责人的相互转化和完美结合。近年来，先后把黄某某、戴某某等3名党员培养成企业骨干；把钱某等3名企业骨干培养成党组织负责人，企业党组织力量得到不断加强。企业党建工作得到了上级党委的肯定，公司党委被评为柳北区创先争优先进单位。 　　本党建工作汇报转自祥兴集团《祥兴人》报，更多的建工作汇报范文请关注小怪兽范文网。 上一页 1 2 下一页 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个