八年级第二学期班主任工作打算-班主任工作打算 .doc

八年级第二学期班主任工作打算-班主任工作打算 在这最关头的一学期，特拟定本学期工作： 1．差生的转化效不美观好，思惟憬悟较着提高。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 2．形成勤恳浩揭捉?，积极向上的班风，进修成就有较着前进。 严冬已过，万物清醒。转眼间迎来了八年级的第二个学期。八年级的学生有它自身的特点，经由去年的进修与糊口，班级的工作，虽然已经走上正轨，但还存在着良多的小短处，班级的学风还不是很浓密，学生的自我攻讦意识还不是很强，今年的工作重心是，放在优衅揭捉?生的拔尖上，而且保证全体学生的平均成就，面临上学期有问题的学生，这学期多做思惟工作，保证学生的人数，保证学生的思惟能以积极向上的进修立场，打好基本。我筹算年夜以下两个方面睁开班级工作： 3．全班团结一致，遵守黉舍规章轨制 4．争夺期末各方面都有显著前进，为九年级真正打好基本。 二、首要工作 一、工作方针 1、增强班级班风班貌的培植 a、建树协调锷滔、全力进取的进修空气。 本学期生物、地舆两学科将进行会考。作为中考的第一步，在此将重点强调对两门学科的正视。 阐扬团结合作的进修精神，促进配合前进。进修好的要切实辅佐进修较差的，碰着问题、坚苦，要全力战胜，集思广益，配合解决，阐扬配合聪明。 b、增强班干戎行伍的构建、成立班委会 2、做好常规打点工作 学期初要尽快组织学生经由过程平易近主选举组建一支工作能力强、实践经验足的新一届班委会，并明晰班委会成员的具体分工，为了让更多的同窗获得锤炼，实施值日班干部负责制增强班级打点岗位责任制。设岗位，定人员，定工作，把班级工作分成若干岗位，每个岗位专人负责，使学生的实践能力、社会责任感获得提高。为本学期的打点工作打下基本。 经常性地做好校纪校规的搜检督促工作，出格是迟到、追逐打闹、自习课和晚自习讲话等违纪现象，要实时教育，杜绝打架的现象。做好仪表的规范化教育，男生不留长头发，女生不化妆。配合政教处增强学生卫生保健和心理健康，抓好班级的室内卫生及包干区卫生。 3、做好住宿生的打点 教育住宿生要遵守宿舍轨制，年夜命打点，爱护公物，坚持天天到宿舍搜检洁净．纪律。要肄业生增强小我卫生习惯，防止流行症的发生。 4、增强与家长的有用配合。 增强与家长的联系，实时把握学生的思惟动态，以利于采用合理、有用的体例进行教育，为思惟道德工作的开展缔造一个协调的家校连系的情形，以利于学生的成长。 5、增强对部门学科正视 总之，本学期班主任的工作，首要的是液增强和改良学生的思惟道德培植，其次液增强班级班风班貌的培植，为学生构建一个精采的进修空气，促进学生的配合成长。这学期的打算，在执行中重在坚持，步步有落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各