公司优秀共产党员事迹材料_0.docVIP

公司优秀共产党员事迹材料 优秀共产党员事迹材料 　　XX同志自2005年初任集团增值业务部经理以来，兢兢业业，克服重重困难，建立健全各项规章制度，科学调动人员，积极开拓通信市场，充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用，使集团增值业务部的各项收入不断呈现攀升的态势，9月份各项业务收入达到12万元，较年初增长6000%。 一、加强政治理论学习，提高政治理论修养、政治敏锐性和政治鉴别力 XX同志身为一名老党员，时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨，自觉加强党性修养，能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神，认真领会党中央的思想实质，使自己始终与党中央保持一致。在省分、市分组织的“先教”活动中，积极参加各项活动，认真学习相关的辅导材料，并写下万言读书笔记，积极与其他党员同志交流读书心得，帮助其他同志解决学习中的困惑，在共同学习的过程中，坚定了社会主义、共产主义的信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。 二、精心管理、辛苦工作，千方百计促发展 XX任集团增值业务部经理以来，从抓管理、抓业务、抓队伍三个方面入手，创新部门的新局面。 1．抓管理。集团增值业务部是公司机构调整后新成立的部门，负责集团发展与增值业务两大项工作，只有7名员工，一切从新开始，经过精心组织，现在已经发展成为16名员工、内设四个项目组的大部门，建立健全了各项规章制度，配备了先进了办公设备，选配了最优秀的员工加入集团增值业务部，以身作则，抓交流，抓培训，形成上下一心谋发展的良好氛围。 2．抓业务。集团的保有和发展是集团增值业务的中心，集团的发展是工作的重点也是难点。XX带领全体员工共同分析市场，划分区域集团大客户，分区分片逐个进行营销，他克服自身的困难，身先士卒，个个集团进行攻坚，三个月里攻下矿务局集团、财险、寿险、五大林业局等八个大集团，为集团业务收入奠定了坚实的基础。短短的时间里，他的体重减了30斤，他笑笑说：“减掉我身上重量，增加我们集团的收入，值！”他不仅自己亲自跑市场，更把攻关的经验传授给其他同志，不断帮助其他员工克服各种困难，提高经营的本领。经过他的培训，员工的业务能力都有了非党大的提高。 3．抓队伍。XX认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难办成。首先在部门刚成立的时候，他严把入口关，到部门的员工都是年纪轻、业务精、素质高的人员，以后又陆续将优秀的员工选到集团部中来，首先在素质上要高于一般的员工。其次经常开展业务培训与交流，集团涉及到的业务多，而其他兄弟公司的好的也比较多，他经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。三是团结协作，团结中战斗力和生产力。李潇经常强调，对内加强团结，对外加强协作，内部矛盾一定内部化解，对内对外都要树立良好的集团员工形象。 三、发挥党员先锋模范作用，以个人魅力带动集体的共同进步 XX同志在任职期间，能严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展联通公司的事业。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结