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公司组织英语演讲比赛后的活动总结 今年，9月6日，xxx公司组织了一场以“在磨难中坚强，再坚强中成长”为主题的英文演讲比赛，旨在纪念和告慰那些在地震中逝去的生灵们，同时也提醒生者好好珍惜这珍贵的生命，提醒我们这些年轻人好好珍惜这美好的青春年华。 此次比赛分为初赛，复赛、决赛，选手公别来自公司xx、xx、xxx等部门，选手们踊跃报名参加，积极准备，在比赛中都有出色的发挥，他们有感而发，演讲伴随着一阵阵热烈的掌声表达出我们对死者的哀悼和对生活的向往，充分展现了当代大学生的的蓬勃朝气。面对困难，我们勇敢面对，面对未来，我们期待且充满希望。 初赛共有xxx名选手参考。经过几轮激烈角逐，最终有xxx名选手参加了决赛。决赛于9月6日上午10点中在公司第xx层xx会议室举行。公司xx经理、xx副经理、及其它部门领导共xx人，参与评判工作。此次比赛设一等奖一名，二等奖三名，三等奖五名。在激烈的比赛中，选手们充分发挥着自己的演讲实力，在这次比赛中，各位参赛选手准备的都很充分，在演讲过程中也很投入，并且充分表现出了各自实力，让观众深深地领略了他（她）们潇洒的口语风采，值得一提的是几乎每位参赛选手都能用流利的英语回答出评委提出的问题。现场的几位评委依公正的态度为每位参赛选手打分。 最终，在大家的共同努力下，xxx公司第一届英语演讲比赛取得圆满成功。英文演讲比赛终于成功了，回想这个比赛办下来的过程，不禁感慨良多。有艰辛、有幸福、有抱怨、也有快乐，有成功的地方、也有不足的地方。 搬桌子，摆展台，看展台，出海报，拉横幅，请评委，买奖品，拉赞助，活动策划，人员安排，主持人准备，跟选手沟通……看似简单的这些都倾注了每一个人的心血；初赛，复赛、决赛，原来办好一个活动是那么的艰难！但不管怎样我们成功了。 注：以下段落为个人在组织工作中遇到的问题与困难。 是成功了，但是细细回想，我们的成功圆满吗？不是的！从开始的策划，到初赛，到复赛，再艰难的到决赛，细细看来到处充满了瑕疵，甚至是很大的漏洞。首先，我们的活动办的条理很不明朗，在确定了主题之后接下来的初赛复赛决赛的题目、每场比赛的流程、以及最后进决赛的人数都应该是一套很精确的下来的，而不是初赛结束了才着手去想复赛的题目、复赛结束了还没确定该让多少人进决赛。而且所有的流程策划都只有少数人知道，甚至到最后决赛的时候还有常委不知道比赛环节、都到星期三了还有干事认为是周二比赛。其实这些在事先确定下来之后就应在开会的时候跟大家讲清楚让大家都清晰地知道这个过程，明确自己的任务。这些我们都还做的很不够。再者，我们的宣传也很不到位，同时，像礼仪人员倒水方式不正确之类的小问题也是很多的。 注：最后一段，可以写些个人感想。 经历这次活动，我们发现了很多问题，组织上的，协调上的，考虑问题的缜密性等等，所以通过这次活动，我们也学会了很多东西，让我们对自己有了一个清晰地认识，知道了自己的不足，我想这就是举办这个活动所带给我们最珍贵的东西吧。所以我想任何一个好的公司都是在大大小小的成功和教训，欢笑和汗水中成长起来的。通过我们的努力，相信我们的公司一定会越来越强大。越来越优秀。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责