公安：基层派出所信息化建设.docVIP

公安：基层派出所信息化建设 加强公安信息化建设，是信息社会中警务发展的必然结果，也是信息社会对公安工作的内在要求。而公安工作如何适应社会发展形势，如何进一步提高驾驭当前社会治安大局的能力，关键便在于公安信息化应用程度的高低。本人结合入警以来的公安工作实际，谈谈对信息化建设的一点浅见。 一、信息化建设的重要意义 现代社会是信息化的社会，谁的信息掌握灵敏、快速，谁就掌有工作的主动权。公安工作与现代社会发展密切相联，必须将公安信息工作置于绝对主动位置。从形势任务要求来看，一方面，随着经济社会的发展，维护稳定、服务发展的职能加强，公安信息化工作日益重要；另一方面，随着犯罪手段的更新升级，智能性、流动性、突发性等特点日益呈现，公安机关只有及时、主动地掌握各类信息，才能做到精密防控、精确打击。从公安工作实践来看，只有强有力的信息支撑，公安工作才会赢得主动，事半功倍，反之，滞后的信息必然导致工作被动，事倍功半，甚至会产生严重后果。因此，作为获取外部信息资源最前端的公安机关基层所队，必须最大限度地实现基础信息化 二、目前信息化建设存在的部分问题 （一）理念不清，认识不到位。对信息化建设的意义及目标没有一个清晰的认识，存在着应付思想，甚至当成一种任务来完成，缺乏主动性和进取精神。 （二）养成不够，缺乏耐心。及时能够参加单位每次组织的学习培训等活动，也是三天打鱼两天晒网，兴趣来了、领导重视了、工作用上了，就学习一会，应付一下，对信息化的学习仅仅停留在表面上，缺乏恒心、耐心和创新精神，不能坚持活到老学到老。 （三）惧应用，不能与时俱进。一旦提到使用电脑操作，大力推广无纸化办公，就感觉到不习惯，没法工作，恐惧涌上心头，还是习惯老一套，思想观念跟不上，并且摆出老资格：“年纪大了，学不会了，学了也没用了”。但是，不进则退，不会信息化领导将失去指挥权，民警不会信息化将失去工作权。 三、推动公安派出所信息化建设持续开展的有效途经 （一）提高思想认识，从战略高度重视公安基础信息化建设。要切实增强基层民警的信息化应用意识，把信息就是战斗力的思想根植于每个民警的头脑，自觉把思想和行动统一到信息化建设上来。 （二）强化信息应用，着力提升公安基础信息化工作水平。开展信息化建设，关键是为了应用，公安基础信息化建设的水平高低，主要是由民警的信息化应用水平决定的。因此，必须坚持建设与应用并重的原则，以应用促建设。一要加强应用培训。上级业务部门要加强对基层派出所的信息采集、应用工作培训，帮助培养一批信息应用尖子，建立“小教员”队伍，切实搞好传、帮、带，增强全警信息应用意识和操作能力。二要落实工作责任。公安信息具有动态性、连贯性的特点，只有落实“谁采集、谁录入、谁维护、谁负责”的工作责任制，才能确保信息的鲜活性。要进一步强化民警的工作责任，将工作任务分解落实到每位民警，努力实现“全警采集、全警录入、全警应用”。 （三）注重结合实际，不断完善各类公安信息平台。公安信息系统的设计和开发，必须坚持需求来自基层原则，准确掌握基层的业务需求，符合基层工作实际，不断满足公安工作的需要。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4