关于公司股东的声明.doc

关于公司股东的声明 　　公司股东的声明是怎么样的呢?下面是小编整理的关于公司股东的声明，欢迎大家参考! 　　关于公司股东的声明一： 　　最近,有不法人员伪造我公司证照,以我公司作为股东在工商管理部门登记设立公司,对此我公司予以高度重视，正在与有关方面沟通解决，为避免给社会各界造成不必要的经济损失，我公司特作以下声明: 　　一、xx航空器材进出口(xx)有限公司(统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxxx)和中航材(xx)供应链管理有限公司(统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxB)系冒用我公司名义注册公司的情况，凡与上述两家公司开展业务产生任何的纠纷均与我公司无关。 　　二、凡在与称我公司为其股东的公司开展业务前，请立即与我公司事先核实，我公司将第一时间对相关情况予以确认。对未能与我公司事先核实可能造成的经济损失，我公司一概不承担任何责任。 　　特此声明。 　　xx航空器材进出口有限责任公司 　　xxx6年6月22日 　　关于公司股东的声明二： 　　xxxx制衣有限公司系中外合资企业，由于经营不善，外方股东于xxx1年1月13日特别授权中方股东处理公司所有债权债务并出让公司资产等，中方根据外方授权和股东决议声明如下： 　　xxxx制衣有限公司的所有经营必要的印章、证照、银行账户和资金均继续由中方保管和保护，任何人不得以本公司名义补办上述印章、证照，不得擅自动用银行资金，任何未经中方股东同意动用或处置公司资产的行为均属于违反股东决议的违法行为，特此声明。 　　xxxx制衣有限公司中方股东 　　xxx 　　xxx1年3月5日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体