写给外婆的感谢信 .doc

写给外婆的感谢信 只要外婆觉得好听，那才是一种鼓励。外婆露出了笑容说她以我为荣，浅浅的笑容，就让我感到比得奖还要光荣。呵呵，这就是外婆了。外婆，谢谢你！ 给外婆的一封感谢信　　 亲爱的外婆： 　　您好! 　　今天在送我上学的路上，看见您头上冒着冷汗，脸色白白的，进校门时还让同学的奶奶带我进去，我很是担心您的身体。平时您把我照顾得好好的，每天换着好吃的，有营养的给我吃，有时甚至自己还不舍得，让给我吃，说：要身体健健康康的，这才是学习和以后工作的本钱。虽然我不懂什么叫本钱，但我知道身体健康是很重要的。我非常感谢外婆对我的照顾，我也希望快快长大，能像您照顾我一样来照顾您。 　　外孙女：xxx 给外婆的一封感谢信　 亲爱的外婆： 　　您好!衷心感谢您一直对我的关心和关爱，让我吃上了最香的鸡肉、最甜的水果，给了我最温暖的爱。 　　您为我做过很多让我感动事。最令我难忘的是妈妈出差我发高烧的那一回。记得那天早上，我发低烧，但坚持去上学。中午回到家，您已经给我熬了一锅粥，吃过粥后让我吃药、睡觉。意想不到的是，我的体温升到了38度半，这时您非常着急，匆匆跑到楼下，采了一袋艾，马上熬成一盆水，让我用艾水洗了个澡，我的体温终于降到37度半，您这才安心。晚上，我的体温又变成39度半，您急得象热锅上的蚂蚁，立即打电话叫爸爸回来带我到保健院打吊针。当爸爸出去买点吃的东西的时候，您就在床边又饥又饿地陪着我，却没有一丝怨言。 　　外婆，您给我真诚的爱让我健康快乐地成长，谢谢您! 　　祝您：身体健康，长命百岁! 　　您的外孙女：xxx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；