出淤泥而不染，濯清涟而不妖.doc

出淤泥而不染，濯清涟而不妖 出淤泥而不染，濯清涟而不妖　　 ——记为官清廉、乐于助人的老书记　　 投稿人：张帆席麻湾乡纪委　　 包拯说：“廉者，民之表也；贪者，民之贼也。”有人觉得：廉洁，是高不可攀的星辰，遥不可及。有人觉得：廉洁，是不可或缺的空气，如果缺少了它，人类就生活不下去。但很多人都不明白，到底怎么样才能算是廉洁?是像陶渊明一样吗？学识渊博，满腹经纶，却不肯为五斗米而折腰。解下官印，弃官回家，自耕自食，为后人留下一股清新宜人的田园之风。是像于谦一样？在六十大寿那一年，把所有贺礼都拒之门外，甚至是皇上送来的那只玉猫金座钟。　　 曾经，我以为廉洁与我们隔着千山万水。于是，我们苦苦地追寻着，追寻着那一缕“芳香”，但却不知道它其实就在我们身边。　　 有这样一位老人，是某小学的书记。他很朴素，头发有点花白，戴个眼镜，总是一副很严肃的样子，他不但为人正直、乐于助人，而且为官清廉、严于律己。　　 记得有一年，学校的新生入学工作刚结束，一名孩子家长焦急的走了进老书记家，经了解，才得知是因为孩子上学的问题。孩子原本符合入学各项条件，但由于回老家探亲，耽误了报名时间，等他们回来后，报名已经结束，他曾多次找过学校，学校的负责人说报名已经结束了，名额已满。孩子家长很自责，旁人出主意让他们赶快找找关系。作为家长，看着孩子期盼的眼光，实在不忍心就此放弃，于是他便怀揣着8000元，来到素不相识的老书记家，等他把事情说明白之后，老书记就说：“你们先回去，让我了解下情况，如果你们说的情况属实，学校一定会妥善解决的。”没等他们开口再说什么，就已经被送出了门。走出门后，孩子家长转念一想：“老书记到底可不可靠？我们和他非亲非故，人家凭什么帮我们，是不是在敷衍我们？不行……”。想到这里，孩子家长赶快在路边超市买了一袋水果，顺便把8000元藏了进去，他又一次踏进了老书记的家门，老书记从孩子家长的眼里看出了他的顾虑，也就收下了孩子家长的“水果”。没过多久，孩子顺利上了学，孩子家长还暗自高兴：“还是我们送的钱管用了……”。但我们的老书记并没有就这样结束，而是在孩子放学的时候，把钱塞进孩子的书包里，让拿回去给家长。　　 我们的老书记为官清廉，如同一支亭亭玉立的荷花，花香虽淡却使一片水塘充满清香；枝干虽弱却能撑起一个夏日的清凉。“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，我们呼唤廉洁，我们需要廉洁，我们赞颂廉洁。 愿我们身边为官清廉者越来越多，愿淡淡的荷香传遍社会的每一个角落。　　 　　 　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责