创先争优演讲稿：体现自己的价值观 .doc

创先争优演讲稿：体现自己的价值观 　　尊敬的各位领导、同事： 　　大家好! 　　我是来自信息中心技术服务部的王xxxx,在这春风和煦，阳光明媚，万物一片生机的时刻,我怀着一种无比激动的心情,放下胆怯，鼓起勇气，用我平淡、朴实的语言表达我内心澎湃的激情和真实的感受，这将是我莫大的荣幸。 　　我演讲的题目是:《xxxx核心价值观》。 　　我是xx一名普通的内业人员，在来xx短短不到一年的时间里，我已深深的被xx的一种蓬勃向上、积极进取、如沐春风的工作氛围所感染，切身感受到了xx人的热情与执着的敬业精神，记得第一次走进xx，“以人为本，科技兴院”赫赫八个大字便迎入我的眼帘，我默默的告诉自己，这是个积聚人才和科技平台，这是个高素质和全面发展的群体。 　　任何一个单位和组织都离不开文化建设，xxx书记在一次会议中曾经这样说过：“小公司的发展或许靠的是领导，中等公司的发展能靠人才，而大公司的发展靠的却是文化建设。”文化生产力在当代不仅已经成为单位实力的构成因素之一，而且也是衡量一个单位综合竞争力的重要标志。而作为单位文化建设的灵魂的核心价值观，自然成为实现企事业单位可持续健康发展的关键性课题。 　　经过一轮抡的反复研究、讨论，带有浓厚我院特色是测绘核心价值体系终于正式出台，核心价值体系分为三个层次，由上至下为：愿景、价值观和工作作风，三者之间层次分明，自成体系却又完整不可分割，愿景是我们为之奋斗的最高目标和使命，而价值观便是为我们实现使命提供了一种尺度和内聚力，用以判断单位运行中大是大非的根本原则，没有价值观的单位无异于一盘散砂，没有价值观的单位就象大海中失去航向的船只。而愿景和价值观这些看起来“虚“的东西又如何落实呢?这就得体现到我们所有职工的工作作风中来，xx人只有秉承和发扬吃苦耐劳,团结协作,诚实守信,精益求精的工作作风,才能出色的完成任务,才能立足现在把握未来!这种相辅相承的核心价值体系浓缩了全体职工的智慧结晶，汇集了全院在生产实践中形成的先进理念和成果，她是测绘事业走向成功的阶梯，是测绘事业稳步前行的桥梁! 　　核心价值观的形成，是xx文化建设中的一个阶段性的成果，标志着我院文化建设过程中的一个里程碑，真正的核心价值观是在落实中实现的。如何使得她不成为一句空洞的口号呢?如何使得他不成为奢侈品而被束之高阁呢?我认为首先应该从管理核心切入，由领导班子和管理者倡导并身体力行，形成由上而下的“自发运动”。第二，做好文化建设的后续工作，不仅仅要规划出文化建设的发展方向和重点，更多的是安排好具体的执行计划和步骤。第三，加大宣传力度，使得核心价值观的理念无所不在，所谓“文化”贵如油，润物细无声! 　　如果说xx是江海，那么我们每个xx人就是细流，但正是因为这微不足道的涓涓细流，才汇成了我们整个行业气势磅礴的滔滔江海。作为一名xx人，我们必须把核心价值观作为一切工作的出发点，立足于本职工作，“汇集地理信息，共建美好家园”。树立这种价值观，不一定要惊天动地、轰轰烈烈，不一定意味着大的创造发明。马华山院长教导我们说“什么叫创新?创新其实就是解决工作中的一个个小问题!”是的，只要我们每个人在自己平凡的职位上，踏踏实实干好本职工作，正如李爽英主任说的“能把简单的事情做好，那就是不简单!”为着一个共同的目标，我们一腔热忱，满心真诚! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人