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创建美好家园 尊敬的各位领导、评委： 大家好！ 苇河是生我养我的故乡。在这里，你可以感受到她的山美水美、更能感受到她的人情美。作为生于斯长于斯的我，深深地爱着这片亲爱的土地！每当与陌生或熟识的朋友聊起她，我都会是那样的含情脉脉，那样的深深眷恋，那样的引以为荣！ 如今，走进这个美丽的林业局，你可以感觉到这里山清水秀、人杰地灵，田地里连片的黑木耳，映入你的眼帘。现在黑木耳种植已经成为东北的支柱产业，在地里白色的木耳袋上长出那黑黝黝的木耳，从远外看去，还真有一番气势呢，现在林业局的人民安居乐业，生活的很不错，我想这时的你一定会喜欢上这个地方，而当你了解她的变化后，你更会为她的快速发展啧啧称奇。这一切的变化，从何而来？这一切的变化，又是谁的功劳？这一切的变化，又让谁最受益？……如果你这样对我亲爱的乡亲问起，他们会非常自豪地告诉你：这一切的一切都得益于党的惠民政策，得益于当地党政的正确领导，得益于乡民们对家乡的热恋，更得益于当前实施的“十大体系”建设。 苇河，这个黑龙江的小地方，交通不便、信息闭塞，深藏在这边远山区，一直不为人所熟知。这里的祖祖辈辈就靠几亩薄地和成山的林子养家糊口。所谓：靠山吃山，靠水吃水。因为基础设施不牢，没有支柱产业，当地的经济发展一直依赖于砍伐树木。虽然带来了短期经济效益，但严重的水土流失，给生态环境带来了无法估量的损失。当地的党政领导是看在眼里，急在心头。 “既要金山银山，更要绿水青山”。为了破解苇河发展的瓶颈，找到一条适合韩坊的发展之路。随着“十大体系建设”的春风吹遍赣南大地，响应省里经济号召，提出了生产黑木耳的重大决策。政府根据农民缺技术、缺资金的实际情况。加强了资金投入，全力打造这一产业。 苇河如今已成了远近闻名的种植黑木耳的产业基地。也许你要问：苇河是怎么成功的呢？它靠得就是当地党政领导的正确决策，靠得就是当前实施的“十大体系建设”。俗话说：“实践是检验真理的惟一标准”。放眼我们这片亲亲的热土，我们可以真真切切地感受到：十大体系的建设不是一纸空文，不是“雾里看花”，而是离我们的生活很近。她在实实在在地推动着经济社会的发展，点点滴滴地影响着人们的生产生活，为人民群众营造安居乐业、方便舒适的生活环境，而且正在或即将给人民带来许多新的实惠。因此，推进“十大体系建设”进新村工作，得到了广大乡民的热烈欢迎，更受到了广大乡民的大力支持。难怪转变观念的乡民们，会亲切地称“十大体系”为信心体系、依靠体系、保障体系。 朋友，亲爱的朋友！来吧，来苇河做客！来体验这里的风土人情。去拥入这绿水青山的山乡怀抱，去真切地感受 “十大体系建设”带给这里的变化。正如一首歌里所唱：远远的山脚下，弯弯的小河边，这里的祖祖辈辈世世代代走的是共同致富的路，春夏秋冬岁岁年年种的是收获理想的田，为的是河中的水更清，盼的是头顶的天更蓝……朋友们！追求“水更清天更蓝”的生活，靠你靠我靠大家！让我们都在“十大体系建设”进新村的活动中贡献力量！“众人拾柴火焰高，众人划桨开大船”。朋友们！美丽的苇河就在眼前，美好的生活就在眼前。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人