创新社区党建工作报告 .docVIP

创新社区党建工作报告 　　区深化三个纳入，突出抓好社区党员的教育和引导，创新社区党建，探索社区党建新型机制，在工作中做到三个推行，促进社区建设文明和谐发展。 　　1.推行双向机制，关注群众民生。一是建立双向机制网络。如社区建立在职党员管理站，对在职党员实行双向管理，要求在职党 　　员与非党居民、困难群众、贫困党员构建双向服务网络，并通过宣传栏、政务公开等定期公布在职党员与群众结对子和结亲子的情况，并将有关信息及时反馈党员所在单位党组织，建立在职党员网络档案，互通帮扶信息，促进和谐社区的建设。二是开展多种形式帮扶活动。以结对子、结亲子和一帮多、多帮一为形式，开展各项活动。如市部门在职党员同志通过一帮多结对帮扶独社区残疾人母女俩，长期支持解决生计问题，帮助办理城市居民最低生活保障;街道工委名在职党员成立帮扶组，通过多帮一对辖区内的一户特殊困难户进行长期帮扶，使一家五口解决了工作和上学问题。全区共有多名党员与社区多户居民建立新型的双向双帮关系，切实解决了社区贫困居民在工作和生活上的实际困难。 　　2.推行访询机制，解决新难问题。社区党员主动接待群众来访和到基层走访，自觉接受群众的质询和询问。一是建立接待日和走访日制度。如社区专门设置社区党员接待岗和走访岗，为解决群众反映强烈的社区治安问题，在社区居住的多名在职党员以身作则，主动接待和走访群众，听取意见后集思广益，发动居民建立了十户联保、百户联防社区治安网络，有效地维护了社会稳定。二是推行询问和质询机制。居民对社区不满意的事情以及一时不能落实解决的问题，可以面对社区党员提出询问和质询。如社区针对居民提出的多米小街小巷长期得不到修建的问题，严格执行质询负责制，主动向上反映，争取上级支持投入资金多万元，解决了拖欠年之久的群众行路难问题。三是公开党建信息资源。针对群众对党建工作不了解的问题，我区推行党务公开制度。各级基层党组织分别建设了党务公开专栏，建立了党务公开资料信息库，完善了党务公开内容项目等多项制度，群众了解公开的内容共多项，党组织与党员、党组织与群众建起了一架连心桥。 　　3.推行实践机制，建立设岗定责。社区党员要立足于社区开展实践活动，既做好本职工作，又在社区认领岗位，积极为社区建设献策出力。一是建立设岗定责制度。如社区建立离退休职工党员管理站，实施社区党员 设岗定责制度，根据党员个人的特长，设置了法律、文艺、卫生、培训、治安等多种志愿服务岗位。社区党员志愿认领了服务岗位，积极开展 党员示范岗、假日党建等活动，发挥了先锋示范作用。二是开展岗位志愿服务。社区党员特别是在职党员认领服务岗位后，尽快适应社区建设的需要。如社区等名社区党员，主动学习法律知识，利用节假日开展法律宣传和咨询活动，举办法律知识培训期，协助有关部门解决了宗司法纠纷案件。全区近多名在职党员自愿认领多个社区服务岗位。三是健全社区非公党组织。我区做到四个摸清(即摸清党员人数、摸清管理现状、摸清建设状况、摸清党员思想)，加强非公单位建立党组织的指导力度，建立指导和联络制度，在非公经济领域和两新组织中组建及整顿了个基层党组织。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工