初一年级组第一学期工作打算-班级工作打算 .doc

初一年级组第一学期工作打算-班级工作打算 开学初,班主任、科任教员要当真具体做好本班、本学科的学生状况剖析,并拟定出切实可行的班级打算、教学打算。出格是对学困生和头号学生要落实到学生、教师。并实时对家长做好反馈工作。整个年级用必然的时刻当真进修《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,抓好肇端阶段的习惯养成教育,不放过藐小工作,鼎力表掌揭捉?生中的大好人好事,对学生进行〝老实守信,关心他人,团结协作,配合前进〞的教育。操作班会、课外勾当、黑板报等时刻开展思惟教育勾当,连系黉舍工作放置和班级现实情形做到有打算有轨范,使对学生的思惟教育工作落到实处。年级应对班级的思惟教育工作实施看管。 二、工作方针 一、指导思惟 本学期初一年级组将紧紧抓住“两纲”这个焦点,以开展多种形式、多功能的主题班会及各项勾当为教育载体,以培植一支战斗力强、团结合作的班主任队伍为首要抓手,以若何促进学生形成文明规范的行为习惯和精采进修习惯为教育主攻标的目的,进一步增强教育教学常规打点,为实现黉舍教学质量的起飞进献力量。 全体学生要初步形成精采的进修习惯和进修风气,成为一个及格的中学生,做到爱进修、遵守纪律、爱集体、讲诚信。全体教师要提高思惟憬悟,增强师德师风培植,发扬结壮苦干、无私进献的敬业精神。周全贯彻落实黉舍的各项工作使命。 三、首要工作思绪 1、增强教师思惟培植 增强教师思惟培植,充实调动教师的积极性,自动性和缔造性,增强劳动纪律不雅概念,当真落实黉舍的一系列规章轨制,坚持年级例会轨制,赞誉前进前辈,更正错误。 2、抓浩揭捉?生行为规范和养成教育 3、平安工作常抓不懈 进行深切详尽的平安教育工作,增强学生的平安意识,严禁学生携带危及平安的玩具到校,杜绝平安隐患,班主任液增强课间放哨,避免学生疯追打闹的行为,打点浩揭捉?生课余时刻,按时下学,严酷乞假轨制、作息轨制,将一切平安隐患覆灭在萌芽状况。 5、完美教员、学生、家长三位一体的教育教学系统,做到教员、学生、家长的协调互动。构建起班级与家长沟通、年级组和黉舍与家长沟通的纽带,家校配合,进一步敦促黉舍素质教育的成长。 4、强化年级教学打点工作 当真组织教师进修新课程尺度,划定礼貌教学思惟,抓好教学过程的打点,改变学生的进修体例,提高课堂效率。确保年级教学水平的不竭提高,当真搞好常规教学过程,当真备课,按期进行集体备课,彼此切磋,以提高课堂教学效率。当真批改功课,严酷节制考试次数,注重考试质量,当真做好质量剖析,作好解救工作。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出