办公室副主任述廉报告_0.docVIP

办公室副主任述廉报告 述 廉 报 告 2004年11月 我在办公室担任副主任，主要协助办公室主任抓全面工作，分管接待、会务、北京联络处、值班等工作。结合岗位工作实际，我主要从三个方面进一步加强了本人廉政建设。现报告如下： 自觉学习政策法规，以学促廉。认真学习了“中纪委第五次全会对国有企业领导干部廉洁自律的四条规定”、“中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）”、“中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定”以及“中国石化总公司关于贯彻《中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》的实施细则”等政策法规和文件制度，领会精神实质。学习党的十六大会议精神，十六届一中全会、二中全会、三中全会精神，胡锦涛同志“七一”重要讲话、西柏坡重要讲话。通过自觉学习，进一步认识到了搞好廉正建设工作的重大意义，进一步增强了献身西部、干事创业、廉洁自律的自觉性和坚定性，增强了政治意识、大局意识，也增强了加快西部发现的责任感、使命感和紧迫感。 加强党风廉正建设，廉洁从业。围绕中纪委对国有企业领导干部廉洁自律提出的各项要求、集团公司有关廉洁自律的规定，我始终牢记宗旨，做到了廉洁从业。西部新区勘探实行的是新体制、新机制，作为甲方，在同乙方发生的各项关系中，我都能够坚持党性，从不拿原则做交易，坚持公正、公平、公开的办事原则，从未接受过乙方单位的任何贵重礼品、现金和有价代金券，也从未利用职务上的便利，为熟人、朋友、老乡推销产品或介绍施工队伍。我不仅坚持管住自己，还以身作则，努力管住下属。在历次办公室例会上，我都告戒大家，从事办公室工作一定要时时处处严格要求，务必时刻自重、自醒、自警、自律。我既讲原则、讲党性、讲纪律，又讲团结、讲感情、讲友谊，努力团结大家成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相关心的朋友。 落实廉政建设责任制，廉政自律。全面落实党风廉政建设责任制，有力地推动了办公室党风廉政建设工作的深入开展。以落实中央纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”规定为重点，进一步增强了廉洁自律意识。自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，在政治上追求清明，道德上坚守清白，生活上甘于清贫。从严治内，依规执纪，按程序办事，保证了分内工作没有发生一起违纪违规事件。同时我坚持民主集中制原则，增强民主意识，注重发挥集体作用，为新区勘探贡献力量。 尽管取得了一定成绩，但我也清醒地看到工作中还存在着一些不足，比如有些政策法规还需要进一步深入学习，自身建设、带头表率作用还需要进一步加强等。今后我将继续发挥好自身作用，和处室成员一起，以高度的事业心，尽心竭力做好各项工作，进一步加强廉政建设，为早日拿下大场面、实现大突破作出自己应有的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每